《团队的构建与管理》-精品课件（设计）.pptVIP

团队的构建与管理 江苏省委党校行政学部 华 涛 管理是引导资源进入动态的组织以达到组织目标，并且使组织成员获得高度的士气感和成就感 P角色：满足顾客现在的需求（执行） A角色：规定出高效满足需求的程序（行政） E角色：关注顾客长期的需求（创新） I角色：确认组织的服务对象即顾客（整合） P型：独行侠风格（P---） 关注干什么 下属：“跑腿的” A型：官僚主义者（-A--） 关注怎么干 下属：“是是先生” E型：纵火犯（--E-） 关注何时干 下属：“捧场的” I型：超级跟屁虫（---I） 关注谁来干 下属：“告密者” 没有特点：废物（----） 关注生存 PAEI风格：以工作为导向，有组织性、系统性和全局观。他们既有全局性的眼光，又有创造力，并愿意承担风险，更进一步，他们还必须对别人的需要很敏感，是一个团队建设者，并使自己成为不可缺的人物。 优秀的管理者的特点：（能赢得并给予尊重） 具有多方面灵活的风格（有优缺点，但PAEI没有空格） 知道自己是什么样的人 了解自己对他人的影响 对自己有客观的评价 接受自身的缺点 能够分辨他人的优点 接受与己不同的人 能够利用冲突 创造团队学习的环境 恨不消恨唯爱释恨 谢谢大家! * 干什么(what) 怎么干(how) 何时干(when) 谁来干(who) 职权