- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化与经营理念为16042
企业文化与经营理念 课程目标 通过对企业文化基本概念、集团文化与经营理念的 学习,让学员理解并认同公司企业文化与经营理念。 课程大纲 一、企业文化的定义 二、企业文化的目的 三、企业文化的架构 四、顶新的企业文化 五、顶新的经营理念 六、顶新集团的标志 七、顶新集团的使命 八、顶新的人才理念 九、顶新集团的家教 四、顶新的企业文化 勤---愿意干、能干、肯干 比别人更努力,爱拼才会赢,勤能补拙、 要经得起磨练,不要当时间的守卫者。 四、顶新的企业文化 廉---做事、做人健康 清清白白的做事,诚实的面对自己,在别人 看不到你的地方慎独。 四、顶新的企业文化 能---专业、敬业、乐群 专业与能力,不会就学,错了就改,要 将好的经验传承。 康师傅生涯发展系统 谢谢! * 人资本部 团队共同认知的价值观 总结出来的行为准则 与众不同的企业形象 一、企业文化的定义 员工处事、做人的标准与企业的行为标准一致 员工的努力目标与公司目标一致 二、企业文化的目的 三、企业文化的架构 企业文化 价值核心 经营理念 规章制度 组织环境 沟通网路 典礼仪式 行动策略 企业识别 人力资源 五、顶新的经营理念 诚信 创新 务实 良心事业 物超所值 遵纪守法诚信经营 人才培育 勇于开拓 六、顶新集团的标志 由种子的概念发想椭圆---代表地球:国际观中间---代表中国的“中”:中国情 也代表顶天立地的一个人:顶新人 六、顶新集团的标志 顶新人 国际观 世界性·国际观 勤奋 互爱 顶天立地 堂堂正正 务实 创新 诚信 中国情 七、顶新集团的使命 回馈社会 创新 务实 诚 信 创 新 务实 诚信 创 新 创新 诚信 务实 务实 诚信 回馈社会 永续经营 回馈社会 永续经营 务实 诚信 诚信 顶 新 培育一流人才 生产一流产品 成就一流企业 中国的顶新 世界的顶新 人才培育是永不悔的投资 提供员工发挥潜能的机会 八、顶新的人才理念 职涯发展 外部招募 导师制培训 内部甄选 在岗培训 组织发展计划 职涯面谈 岗位接 班人计划 个人生涯 发展规划 人才遴选 职涯发展 绩效评估 个人职涯发展 路径、轮调与 培训计划 个人职涯发展 路径、轮调与 培训计划 个人职涯发展 路径、轮调与 培训计划 实施结果追踪 具有良好品德----勤劳节俭的精神 ,诚实不欺、 信守承诺。 具有团队精神---群策群力,相互尊重、你赢我赢, 共谐共荣;除去本位,共同参与。 九、顶新集团的家教 投入工作、成就工作、 享受工作 合作心、容忍心、欣赏心、进取心 绝对不可有“贪心” 九、顶新集团的家教 “评价”李宇春:“李宇春长得实在太丑,你说如果没有好长相,有副好嗓子也行;如果没有好嗓子,有副好相貌也罢,可是她什么都没有,没准儿她也吃了**药吧?否则为什么这么有阳刚美?才有这么多粉丝。……05年娱乐圈里的大毒瘤。五音不全的假小子。让人耳朵发毛,手舞足蹈像病人发癫,长得特对不起观众,更特对不起异性!男不男,女不女,小眼睛,塌鼻梁……如果李宇春堪称国宝,那我就是国粹。”
文档评论(0)