河北钢铁集团绩效考核体系的构建与实施.pdfVIP

河北钢铁集团绩效考核体系 的构建与实施 河北钢铁集团依据总体战略发展规划和年度战略计划，运用现代管理理论 和方法，构建集团层面的关键绩效指标体系，将集团公司级指标逐级分解落实 到部门和旗下各实体企业。集团的绩效考核体系是基于整合模式下的关键绩效 指标（Key Performance Indicator — KPI）为基础的战略管控型考核体系。 通过对集团总部各部门、旗下各实体企业实行战略绩效评价考核结果与薪酬总 额（含对各实体企业领导班子薪酬与评先）挂钩办法，兑现绩效奖惩，推进河 北钢铁集团“四大转变”的落实，促进集团“国内领先、国际一流”奋斗目标 的实现。 河北钢铁集团的组建是为了创造规模优势，形成资源聚集效应和 协同效应，增强市场话语权和抗风险能力，提高核心竞争力，实现集 团价值最大化。建立科学、合理、切实可行的集团绩效考核体系，是 集团实现战略意图、提高核心竞争力和可持续发展能力的重要保障， 也是集团实现“由大到强”的战略目标的有效保障。 1 构建整合环境下钢铁企业集团 绩效考核的框架结构 河北钢铁集团构建整合环境下的绩效考核体系基本框架是：围绕 “为何考核( 考核目标)、考核什么( 考核内容）、考核谁( 考核客 体)、如何考核( 考核方法)、依据什么( 考核标准)、怎样运用考核 结果”等六个基本要素，统筹考虑、全面把握、整体设计（见图1）。 2 构建集团绩效考核体系的具体操作方式 2.1 客观确立考核客体 绩效考核的客体即是被考核的对象。根据河北钢铁集团不断加快 整合步伐的实际情况和客观需要，初步确定绩效考核的客体包括以下 三部分，并分别制定了 《河北钢铁集团有限公司2010 年度经营业绩 考核办法》（含钢铁类和非钢类子( 分) 公司）和《河北钢铁集团有 限公司总部机关2010 年度绩效考核办法》。 钢铁类子( 分) 公司：即直接从事钢铁及与钢铁生产密切相关产 品的单位，包括：唐钢公司、邯钢公司、宣钢公司、承钢公司、舞钢 公司、矿业公司、石钢公司、衡板公司、宣工公司等九个单位。 非钢铁类子（分）公司：即不直接从事钢铁及与钢铁生产密切相 关产品的辅助单位，包括：销售总公司、采购总公司、国贸公司、财 达证券、燕山大酒店五个单位。 集团总部机关部室：评价对象为集团总部的所有职能部室，包括 综合管理部、人力资源部（党委组织部）、企业文化部（党委宣传部）、 资产财务部、资本运营部、安全生产部、市场管理部、企业管理部、 规划发展部、审计部、法律事务部、战略研究院、证券部、纪委、工 会。 2.2 明确制定考核内容 绩效考核的内容是依据不同的绩效考核目的和对象而确定，考核 权重依据市场情况和企业发展的实际需要确定。集团成立以集团主管 领导为组长，集团副书记、机关党委书记为副组长，成员单位包括综 合管理部、企业管理部、党委组织部、资产财务部、安全生产部、市 场管理部等六个部门。针对不同的考核客体，根据集团生产经营的实 际情况和总部机关主要工作，制定相应的考核内容。 1）钢铁类子（分）公司考核指标体系 结合2010 年实际情况，钢铁类子（分）公司考核指标体系主要 包括盈利指标、产量指标、营销指标、成本指标、资金占用指标、安 全指标、效率指标和重点工作指标八个方面的内容，主要考核利润总 额、粗钢（钢材、铁精粉）产量、销售计划兑现率（产销率）、吨铁 （钢、材、矿综合）成本、资金占用等。 2）非钢铁类子（分）公司考核指标体系 由于非钢铁类各子（分）公司的经营范围和经营性质不尽相同， 绩效考核的内容也不相同，总体包括经营指标、盈利指标、费用指标、 逆向指标和重点工作指标五个方面的内容。其中：销售总公司主要考 核整合效益、产销率、销售总量、货款回收计划完成率、产成品库存、 直供比例等；采购总公司主要整合效益、考核大宗原燃料采购计划兑 现率、大宗原燃料采购价格、大宗原燃料库存、回款比例等；国贸公 司主要考核整合效益、进口矿采购计划兑现率、钢材出口比率、进口 矿库存、回款比例等；财达证券、燕山大酒店主要考核利润总额、营 业收入等。 另外，对钢铁类、非钢铁类子 （分）公司重点工作的考核主要包 括集团公司安排的阶段性的重点工作、集团领导布置的临时性重点工 作和集团各职能部门安排的重点工作三个方面内容。 3