确保砼弧型梁施工质量控制.pptVIP

1）、确定目标：通过QC活动，将弧型梁质量问题出现的频率由13%降为5%。 2）、可行性分析： a、我公司为一级建筑施工企业，建立了“三标”认证管理体系，整体技术实力较强。 b、为使工程质量与“百年华西，金牌口腔”品牌相匹配 ，公司领导非常重视，配备了素质全面、责任心强的项目管理班子。 c、QC小组成员“老、中、青”三结合，专业水平较高，施工经验丰富，有良好的团队精神，攻关能力较强。 综上所述，此次QC活动的目标能够实现。 六 原因分析 根据检查情况可知，影响砼弧型梁施工质量的主要因素是节面尺寸不准确和砼漏浆，QC小组成员从“人、机、料、法、环、测量”六个方面对砼弧型梁节面尺寸不准确和砼漏浆的问题进行了原因分析，具体详关联图如下。 关联分析图 七 要因确认 从上述关联分析图可看出，影响弧型梁施工质量的末端因素有9条，QC小组成员经过研究论证，逐条确认，找出要因四条，具体详下表。 （1）按照上述实施措施和方法，经检查后施工的砼弧型梁质量缺陷由13%降低为4.5%,达到本次QC活动目的。 （2）我们根据本次活动经验编制了砼弧型梁施工作业指导书，经分公司审定后报批准为公司作业文件。 活动体会：通过本次QC小组活动，一是使我们尝到了通过科学的方法解决问题的喜悦；二是项目施工管理水平得到提高，并取得了较好的经济效益；三是增强了项目管理成员的团队精神和质量意识、问题意识、改进意识、参与意识等无形效益，同时也提高了小组成员解决问题的能力和管理水平。 无形效益自我评价详下表。小组成员各种能力的变化情况详下页雷达图。 十三 今后的打算 今后打算：通过此次活动，我们在体会成功的喜悦的同时，也深深的认识到开展QC活动的重要性和必要性，在今后的施工中我们将继续开展QC活动，不断增加工程施工亮点，提高工程质量，创结构优质工程。项目部也将以此次QC活动为起点，在下一步QC活动中将开展“填充墙施工质量控制”QC小组功关活动，创优质工程奖，为社会奉献更多的精品工程。 * * 一 工 程 概 况 42000m2 建筑面积 四川省第六建筑有限公司 施工单位 82.7m 主体高度 地下二层、地上十七层 结构层数 2007年3月开工， 2008年8月竣工。 施工工期 天府杯奖 质量要求 本工程位于成都市人民南路三段14号,是四川大学华西口腔医院重点形象工程。施工场地窄，安全防护要求高，工期紧、任务重，施工质量要求高。 备注 成都市规划设计院 成都华宇建筑设计有限公司 设计单位 四川大学华西口腔医院 建设单位 成都市人民南路三段14号 工程地点 “四川大学华西口腔医院临床实习楼工程 工程名称 制表：欧阳运珍 审核：唐建章 整理时间：2007年5月1日 CLJ07-04 QC成果注册号 1）小组每周活动两次，每次活动时间不得小于0.5h； 2）小组定期组织成员学习，提高QC意识； 3）提倡踊跃发言，坚持按PDCA循环程序办事； 4）做好QC活动记录，积累原始资料； 5）小组全体成员出勤率要达到90％以上。 小组制度 现场型 小组类型 QC-2-02（2007） 小组注册号 2007年3月～2007年12月 小组活动时间 9人 小组人数 2007年3月1日 成立时间 夏勇和QC小组 小组名称 二 QC小组简介 制表：欧阳运珍 审核：唐建章 整理时间：2007年5月1日 90% 80h 资料整理 组员 工程师 计划统计员 欧阳运珍 95% 60h 现场施工 组员 高级技工 砼班长 任明 90% 80h 资料审核 组员 高级工程师 分公司工程部主任 唐建章 100% 80h 现场管理 组员 工程师 试验工程师 王萍 100% 80h 现场管理 组员 工程师 模板工长 孙强 100% 120h 质检管理 组员 高级工程师 质检工程师 严信强 100% 120h 策划组织 副组长 工程师 工长 周勇 95％ 120h 全面负责 组长 工程师 项目经理 夏勇和 90％ 120h 技术支持 顾问 高级工程师 分公司经理 周宗彬 出勤率 受QC教育时间 小组分工 职责 职称 职务 姓名 小组成员简介 制表：欧阳运珍 审核：唐建章 整理时间：2007年5月1日 三 选题理由 确 定 选 题 确保砼弧型梁施工质量控制 公司要求将本工程塑造成公司的形象工程和项目部的亮点工程,创四川省优质工程”天府杯”奖。 对以往施工的砼抽样调查，发现孤型梁质量问题占质量问题总数的42%，孤型梁是施工重点、难点。 公司质量要求 工程质量情况 本工程是四川大学华西口腔医院重点项目，要求将该工程建成放心工程、形象工程。 业主的重视 制表：欧阳运