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成品车间二零一一年年终工作总结 　　成品车间20xx年工作总结 　　回顾20xx年，成品车间在公司领导班子，公司党支部的正确领导和关怀下，紧紧围绕以安全生产、质量第一为中心，克服人员流动、管理困难等不利因素，不断强化车间基础管理工作。经过公司各级领导的关怀和车间全体员工共同努力。车间综合管理工作逐步走向完善。基本完成了生产任务，现将20xx年工作总结如下： 　　一、生产管理 　　1、根据公司生产部下达的生产计划，合理调配岗位人员，以保证生产的正常进行及计划如期完成。 　　2、一季度产量：吨 合格率：% 二季度产 　　量：吨 合格率：% 三季度产量：吨 合格率：% 四季度产量：吨 合格率：% 全年总产量：吨 总合格率：% 　　3、产量从第一季度生产1000多吨到现在第四季度将近生产5000吨。这组数据充分体现了公司领导的正确领导和车间全体员工的共同努力。但是产品合格率不尽人意，有待在20xx年工作中加强控制。 　　二、质量管理 　　1、认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针。努力处理好生产效率与产品质量的冲突，严肃公司规定的工艺纪律。 　　2、产品质量与经济效益挂钩。实行产品质量奖惩制度，提高员工工作责任心。 　　三、人员管理 　　1、刚开始因管理、新员工的不断补充，人员流动性比较大等原因稳定性不高。现在员工的稳定性在加强管理、工资待遇上浮