《中层管理者的执菜行力》.doc免费

2009年提高中层执行力的必修项目 3天体验式互动训练 《中层管理者执行力》培训 公司简介 阳光英华是一家为政府机构,组织单位及各类企,事业单位的事业发展,管理改进,团队建设,和效率提升提供有实效的方案和策划的专业顾问培训机构。并且还拥有一批高水平和高质量的外语翻译师资队伍和专业的培训导师团队。还为各界提供专业会议策划，翻译和接待，设备服务。 授课对象 国家部委机关中层干部及企,事业单位中高层管理者 培训目的 提升中层管理者执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。 了解管理人员角色转变，提升干部自我管理能力。 加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”。 解决问题 推卸责任,遇事踢球 对批评承受能力差 工作不主动,拖拉散漫 执行任务打折扣 牢骚满腹功臣自居 办事前先夸大困难 部门协调配合不畅 课程设置 分六大模块 模块一： 执行力现状及意义 中层干部的现状及执行力分析 执行力的提高意味着什么 讨论：本部门存在的执行力问题 模块二： 中层干部的角色认知 ◇ 领导行为和关系行为 ◇ 中层干部角色定位及领导模型 ◇ 案例分析：自己的领导风格 模块三： 执行力的核心体系 中层执行核心体系 执行意识及执业心态 案例：测试你的时间管理 模块四： 执行力的三大流程 三大流程的关系和作用 计划，规划制定的方法，步骤 案例：为你的部门制定三个层次的目标 模块五： 中层领导的执行能力提升 激励下属的方法和技巧 聆听、提问、回应，区分沟通技巧 练习：教练式的沟通技巧 模块六： 中层领导的核心素质培养 塑造与传播共同愿景 通过建立信任塑造影响力 成为被别人看重和追随的卓越领导人 课程形式 激情演讲 + 案例分析 +互动训练 + 心理辅导 授课时间 3天；根据具体需求可做调整 授课师资 阳光英华培训团队 课程价值 引导方向 针对不足 有的放矢 突破难点 情景模拟 突出实战 转变观念 短期培训 长期受益 课程地点 课程价格 联系方式 010-6569 9250 曹小姐 HYPERLINK mailto:intelight@ intelight@ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【 报 名 回 执 】 咨询电话：010　传真：010- 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 付款方式: (请选择打√)□１、转账　　□２、現金 地　 点: □１、深 圳 □２、香 港 □3、北 京