大连理工大学管理瘤学原理课件.ppt

管理学原理 概述： 课程内容简介： 第一讲：企业与企业管理 第二讲：管理思想的形成和发展 第三讲：计划职能 第四讲：组织职能 第五讲：领导职能 第六讲：控制职能 §1 企业 一、企业的概念： 企业是由一定数量的生产要素所组成的，以盈利为目的，从事生产经营或服务性活动的具有法人资格的经济组织。 企业是人类社会发展到一定阶段，随商品经济的产生而产生的组织。 1. 企业是从事生产经营或服务性活动的经济组织。是盈利性组织。 2. 企业必须承担社会责任。 3.是由生产要素有机结合而成的经济组织。 4.具有法人资格的独立的经济组织。 独立性表现于：财产独立、生产经营独立、 利益独立、责任独立和诉权独立。 5.依法建立 法律允许,并在工商行政管理部门注册登记。企业章程可以修改，但也必须在行政管理部门备案。 二、企业组织形成的演变 随生产力发展而演变 （1）家庭手工业 （2）手工作坊--企业的萌芽 （3）手工工场--业主企业 （4）合伙企业--独立业主→合伙业主 （5）公司制的建立--无限责任→有限责任 （6）现代企业--业主企业→经理人企业 三、企业系统结构 （一）基本组成要素 目标、人、财、物、信息---形成一个转换系统 （二）企业系统的四大流程 1. 企业的产品流程 企业根据社会需要，从产品设计、生产到销售服务的全过程。 2. 企业的价值流程 伴随着产品流程而发生的价值转化过程。 3. 企业的人事流程 按照产品过程需要对员工的选拔、招聘、安置、绩效考评、薪酬管理、培训提高的过程。 4. 企业的信息流程 企业的经营管理活动都是通过信息进行的。通过信息收集、信息处理、信息传递、信息控制为管理服务。反映产品流程、价值流程、人事流程的运动过程，并对上述过程进行调节、控制，保证企业生产经营活动正常进行。 在上述三个流程中都存在着信息的流动过程。 （三）产品的地位 1.产品是企业生产经营活动的物质目标 2.产品是企业生产经营活动的物质结晶 3.产品是企业对外界的物质代表 （四）企业系统结构的特征 1.企业系统是人--机系统 2.企业系统是动态开放系统 3.企业系统是多层次多目标的系统 四、企业的分类 按行业分类，按所有制分类，按规模分类，…… 按资本的组织形态可分为以下形式。 1. 有限责任公司 特点：募股封闭性，资本的不等额性，对股东数量的限制，转让的限制、出资额的限定。 特例： 国有独资公司 2. 股份有限公司 特点：募股公开性、股份的等额性、股东的广泛性、股份可转让性，注册资本有限度。 3. 股份合作制企业 特点：资本合作+劳动合作 劳动合作是基础，职工既是劳动者又是所有者，共同占有和使用生产资料，民主管理。 五、我国经济体制与企业改革的历程 经济体制的改革—从计划经济向市场经济的转变 从计划经济→以计划经济为主市场调节为辅(1979)→有计划的商品经济(1984)→社会主义市场经济(1992) 社会主义市场经济的基本框架 多元化的经济成分/完善的市场运行机制及完备的市场体系/独立而有效的市场经济主体/灵活而有效的宏观经济调控机制/完备的法律体系和完善是社会保障制度 国有企业改革的历程 放权让利(1979-1986) →全面推行承包制(1987-1991) →转换企业经营机制与建立现代企业制度(1992后年) 六、现代企业制度 （一）内涵： 产权清晰/权责明确/政企分开/管理科学 （二）科学的法人治理结构 公司制企业形成了一套完整的现代企业组织制度与法人治理结构。它是组织体制科学、职责分工明确、制衡和约束机制健全的组织制度。最明显的特征是“三权分开，两层委托”，即：所有者、决策者、经营者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确定和实现。 股东大会/董事会/经理班子/监事会 §2 企业管理 一. 什么是管理 管理是人类生活中最普遍的活动之一。 从泰勒、法约尔至今，有许多不同的定义。 我们的定义：管理是各级管理人员在执行计划、组织、领导和控制四项基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的各种资源：人力、财力、物力和信息等，有效地达到组织目标的过程。 从定义中可以看出：管理包含4项职能，通过对4类资源的配置