输煤工段XX年年度工作总结.docVIP

输煤工段XX年年度工作总结 xx年年度工作总结 XX年即将结束，展望未来的XX年，为能在新的一年当 中取得更为优异的工作成绩，现特将本年度工作总结如下: 一、完善各项制度，确保安全生产 煤场管理： 针对煤场小、来煤湿、存煤难的现实情况，我工段结 合车间制定的煤场管理方案即：1、对来煤进行分区堆放2、 对煤场存煤进行合理化管理3、对上煤严格要求等。总结方 案实施效果，在各班组共同的努力下，通过以上方案，输 煤工段实现了上煤上好煤、上干煤的工作目标，完成了锅 炉全年安全生产、放心用煤的工作任务，共同为锅炉正常 运行奠定了基础。本年度直至今日未发生一件因煤场管理 失误造成的生产影响事件。 设备管理： 为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及 时消除设备隐患成为我工段本年度工作中的重中之重，根 据车间要求以及现场情况，车间工段级制定了一系列相关 制度及要求，并进行了一整年的实施、监督等工作。在本 年度工作当中，各项设备相关制度在执行方面虽然顺利， 但依然存在一些问题例：巡检不仔细，走过场，设备定期 切换不到位。设备维护保养方面虽未岀现过问题，但设备 卫生 方面较差，未能达到要求标准。 设备缺陷管理： 根据车间要求，我工段在各个专业操作室都放置有设 备缺陷台帐统计表，并要求各专业人员根据实际情况认真 填写，不得出现作假乱填乱写现象。在后半年公司制定新 的设备缺陷管理以后，工段对于设备缺陷管理工作的态度 更加严谨、认真，对于现场发生过的各中关于设备方面的 问题，我们都会认真分析，开展学习，让每个员工都清楚 知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备 安全运行的重要性。 现场管理： 以树立员工思想为根本，以限制员工行为为手段管理 原则，工段结合车间相继所制定的各项现场管理方案即： 《劳动纪律管理制度》《班组量化考核细则》等，在实施方 面，为使员工能够充分理解以及从想方面能够得到转变， 发现问题首先都是从教育，思想工作做起，但对于顽固不 化，屡教不改的员工依然实施处罚手段。输煤工段在本年 度的工作当中有大部分人员都已认识到了工作的本质概念, 大部分人员达成了服从指挥，积及参与的工作理念。 安全管理： 针对我专业所属设备裸露的传动部分多，煤场管理来 煤湿，干煤储存空间小等问题，给我燃料班组人员的人身 安全和设备正常运行造成威胁的现状，根据车间制定的专 业全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施 和规定进行了布置和实施。截至12月01日，我 燃料工段虽发生过一些人身安全事故，但值得庆幸的 是未酿成大祸，所以在现场安全管理及人身安全意思方面 我们做的还不够。在生产事故预防方面，我输煤工段也存 在管理不到位之处例：在本年度中就发生过两起较大设备 事故即：1、输煤系统B路皮带上煤过程中被撕裂。 2、震动给煤机在运行当中整体脱落。虽未引起影响生 产的严重后果，但事故发生后，我燃料班组人员及时汲取 了事故教训，并对事故进行 了认真的分析且总结了相关经验，并及时的制定了相 应的防范措施。 二、加强工段专业培训，提高员工操作水平员工的培 训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前 提。因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大 块进行了相应的工作。对待新岗人员首先让他对本车间有 一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工 作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的问题，怎 样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的 岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提 高其操作技能。 员工掌握操作技能是工段安全生产的主要前提，为能 使每一个员工都能够达到独立操作水平，车间在年初便制 定了一系列培训计划，整理了完善的培训内容，并且认真 落实“三级培训”即：厂级培训、车间级培训，班组级培 训等，制定培训时间，定于每班组的第一个白班下班进行 培训并在月底作出考核总结。严格要求班组积极参与厂级 培训定于的周三培训，做到受益到全员，受益到个人的精 神理念。截止于本年度的今天我工段大部分员工都已达到 独立操作水平，但有 个别人员还需再接再厉加强培训，争取在明年完成全 员共同进步的工作目标。 三、严格落实厂级下达工作任务：节能降耗，技术创 新等工作。 在本年度中，我输煤工段本着“节约从点滴做起”的 原则，对现场布置了各项关于节能降耗的工作任务：（1）、 突出重点，抓好节约用电⑵、切实降低空调能源，加强照 明节电管理⑶、强化管理，大力推进节约用水⑷、合理技 改，节约能源⑸、认真做好修旧利废工作等。并在实施方 面进行了严格的监督与指导，尤其是在合理化节能，提高 技术创新工作中，在车间的大力支持与配合下工段实施了 一系列的有效技改项目，顺利的完成了技改工作，并及时 的进行了投用例: 1、增加炉内脱硫设施，安装炉内脱硫设备，根据煤