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xxx年区园长座谈会典型发言材料 年区园长座谈会典型发言材料本学期重点工作及集团化办园的几点设想【指导思想】以“建设幸福东方红”的办园理念为指导，以三个全面提为目标，以化渗透和活动展示为策略，以“两程一题”为载体，着力打造幼儿园育人特色程，以“底线+榜样”的评价方式为激励保障机制，推进幼儿园内涵发展。 【工作目标】全面促进幼儿良好习惯养成全面提升教师业务素养全面提升教师工作品质四有。 有朋友圈：目前全园老师都加入了一个小圈子，比如数学题组红宝儿摄影程组礼仪品格教育程组等。 倡议大家用自身智慧和努力做出贡献，成为在大家心目中有影响力的人。 有资格证：新学期开始尝试实施“考证上岗实施方案”，对教师进行了硬证软证所包含的个证书的认定与考核。 有微博客：继续沿用上学期每位老师自建的博客，记录自己的教育生活。 有优质偶像：本学期实行了“师徒结对帮扶”活动。 【重点工作】一“两程一题”的研究和推进红宝儿摄影程：本学期在中大班普及该项程。 礼仪品格教育程：扎实落实“三个轻轻”—说话轻轻走路轻轻举止轻轻。 二团队化的打造与建设管理团队建设：每周二三四上午“幸福读书四十分”；园长办每月为管理人员组织两次“管理培训”；每月月底组织一次“幸福宣讲团”活动。 教师团队建设：将之前的教研活动时间改为多种形式并存的“团队分享交流会”。 本学期已经开展三期。 专业读写：每人每月最后一周提交一篇个人精品，并每月评出“阅读之星”。 三教师素质的发展与提升：结合硬证和软证的要求，教师列出个人一年发展规划。 四榜样教师的发现打造与推广：发现身边的教师典型。 借助“东方红故事”传播正能量。 五服务保障的完善与提高：学期初保障中心各部门梳理工作服务流程类。 月底，添置餐厅幼儿桌椅套。 月底，在一楼伙房和二楼餐厅添加安装远程监控系统，共个网络高清摄像机。 我理解的“集团化办园”有以下几种模式：“名园+新园名园+弱园名园+民园”等等。 这种模式以优质教育资为依托，组建紧密型或松散型教育集团，实行教育资共享。 东方红幼儿园要在短时间内由“新园”成为“名园”，顺利走上集团化办园之路，我有以下五点设想：一集团化办园，要有科学的运作规则。 让每一个幼儿园都是独立核算单位，集团分园的园长根据幼儿园自身的情况实施管理，有充分的经营管理的权利，又不失去集团化运作的大方向控制。 同时，可采取灵活多样的激励措施，充分调动教职工工作积极性，增加其归属感责任感与成就感，自觉自愿为幼儿园的大小事务尽心尽责。 二集团化办园，要有完善的组织运行结构。 组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。 可以借鉴东英才银座集团的组织机构模式，幼教集团董事会下设一个总部，总部下设个管理中心，下面有设有个部门。 这是在集团化管理运行中，落实管理行为标准化规范化系统化的前提条。 目前东方红的组织运行结构是园长—保教中心保障中心—个科室，基本能够保证幼儿园各项工作的顺利开展。 三集团化办园，要有集团自培的能力。 可借鉴银座集团的培训系统。 目前，东方红幼儿园本着“以人为本扬长避短注重个性全面提高”的自培宗旨，对于新进教师，要经历三个层次的培训：常规培训岗位培训特色培训。 当然，我园自培模式还不够完善，流程还有待进一步梳理。 如果以后要走集团化办园，就要有一套“整体建构—分层推进—综合评价”的园本培训框架才能保证人才的使用和输出。 四集团化办园，要有特色的育人程。 例如XX市实验幼儿园的海洋化程金钥匙幼儿园的艺术早操程特色户外活动程等等，成为幼儿园特色育人程，在社会上有较高的口碑和美誉度。 我园从年起确立了对幼儿实施礼仪品格教育，开设了礼仪品格程，根据实施方案开展丰富多彩的活动，与该年底顺利通过“全国明礼仪教育示范园”争创；年增设红宝儿摄影程，该程入选年东省优秀程资库。 本学期对两门园本程进一步完善，整努力朝着“特色程”迈进。 五集团化办园，要善于宣传自己独特的品牌化。 参观的XX银座集团，以“办中国式幼儿园，打造中国幼教模式”为事业追求，以“让爱更多一点”为办园核心价值观构建单位化，在年，以强大的品牌基础进军早教市场，开拓性地将产业链向下延伸。 所以在多元速变的现代社会中，幼儿园集团不仅关注教师的自身学习，更让教师学会“眼观六路，耳听八方”，适时地宣传幼儿园自身的形象和教育特色。 而且要充分利用集团化规模化品牌化的管理效应，适当利用家庭社会等资，充分发挥他们的教育功能。