电网公司xxx年财务工作思路.doc

电网公司xxx年财务工作思路 司财务工作的指导思想是：在司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网司工作会议精神；围绕司资产经营考核目标，开节流，增收节支，强化成本控制，完善司预算管理体系；加强资产资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。 年司财务工作要重点抓好以下工作：一以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是司发展的生命线。 二继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。 不但要抓发展更要考虑经济效益，要开节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。 司系统要把降低成本作为加强司经营管理的一项重要工作抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营项目建设和融资成本。 降低生产经营成本。 要求各单位年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。 建立项目财务评价体系，防范投资风险。 要建立健全投资项目(包括基建技改大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。 加强资金管理，降低融资成本。 进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。 三加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持进一步发挥电网司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。 继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。 四积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。 对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。 要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。 五大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化年项目计划要完成软开发系统初始数据的整理与录入系统试运行等，并争取实现在线运行。 司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。 六做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。 七规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。 八进一步加强财务监督，做好迎审工作今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行年财务收支和领导人任期经济责任审计。 为了配合审计部门检查，司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。 九进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应司的发展要求积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦