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酒店前厅xxx年工作总结暨xxx年工作计划 新年伊始，万象更新，我们迎期盼已久的年，回眸年，我们在**的带领下，按照年初提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。 在新的经济形势下，我们总结过去，以便更好的完成年的工作任务，现将年度工作总结如下：一年全年接待情况前厅部始终把认真做好预订接待服务作为工作重点。 通过合理排房提高入住率，热情满意的服务，接待好每一位客人，每一个团队，留住到酒店的每一位客人。 年酒店房费营业额收入为*万元，较去年同比出租率*%，同比下降*%；其中散客出租率：*%；协议客户出租率：*%；团队出租率：*%平均房价*元，同比下降*%。 其中散客房价：*元；协议客户房价：*元；团队房价：*元各项经营指标均有所下降,分析原因主要表现在：随着各类特色酒店和经济型酒店的竞争，酒店本身的优势逐步弱化；酒店的客结构和层次单一，引起酒店客户的流失；营销难度的不断增加虽然全球经济有所回暖，但各机关和单位消费仍以节支为主给酒店营销及回款带一定的压力。 二加强业务培训，提高员工素质在日常工作中我们注意到员工操作过程中服务规范化还能应付，但灵活性的服务相对缺乏，今年我部门严格按照年培训计划开展培训，并分阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。 遇到大型接待任务，我们只给接待人员分钟的磨合期，包括整个行之有效的报到流程及与会务组之间的配合，前厅部的所有人员都知道只有不断的充实自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。 发现问题反馈信息，共同协商及时调整,以达到最佳服务标准。 部门以座谈的形式培训服务意识培训与接待语言技巧培训，邀请区出入境管理处的警官培训外宾证识别与扫描全部通过当场考核。 财务部培训中外信用卡支票收取与填写外币识别与兑换，要求让我们的员工在业务知识上有进一步的提高，能更好的为客人提供优质的服务。 结合行业特点，做好迎世博”做好窗口接待服务，以员工培训环境整治提升设施服务能级和志愿者活动等为主要内容。 今年前厅部已申报区“工人先锋号”及镇“明窗口”，并有*名员工荣幸成为镇“优质服务明星”。 三注重人性化服务我们酒店是涉外酒店，年酒店共接待外宾*名，涉及*个国家，所以我们总台每月都会接待*名左右的境外客人，迫使要求我们有过硬的业务接待水平。 总台现有人员英语基础参差不齐，部门以接待日常用语为培训内容，并由人事部进行培训，争取在月底全部拿到级英语日语证书。 部分员工争取拿到B级英语证书，使培训工作具有其实用性和针对性。 ，从月份，根据国家旅游总局提出有关退房时间的规定，前厅部及时调整，除在客人入住时进行提醒，在退房当天中午点再次进行提醒，对有特殊要求的客人，退房时间适当延长之下午点，并免收白天房费。 对入住酒店天以上的宾客，在退房时，用宾客意见书的形式请宾客对酒店整体服务环境设施等提出建议与意见并赠送小礼品，从*月至今现已征集到宾客意见书*份，赠送小礼品*份，并将宾客提出的意见及时反馈于相关部门。 四重视安全防范意识，加强相关数据各类报表的管理，严格执行安部门的有关规定。 以区出入境外宾登记%正确率为标准，及市安局一客一登记要求，的对每位入住的客人进行严格的登记制度，对未携带身份证的客人，我们做到认真负责的态度请客人到当地派出所核实身份后登记入住，严把入住登记关。 对外宾我们制定个人自查，主管必查经理抽查的制度。 同时我们狠抓钥匙的保管和使用制度，对遗失房卡的重新制作做到认真核实，仔细确认;对住客的贵重物品寄存做到提醒寄存;对所有的订单报表和数据指定专人负责，分类存档统计保存。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦