第四版全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》.pptx

建设工程施工管理;一、项目管理的类型、目标和任务;1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。;;3、项目管理的目标;承发包模式;各类型项目管理的目标与任务(重点）;1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。;二、施工管理的组织;4、组织论;项目管理的组织; 6、组织工具包括：;三、施工组织设计的内容和编制方法;3、施工组织设计的编制原则;5、施工组织总设计的编制程序：9个;四、建设工程项目目标的动态控制;3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。;项目目标的动态控制 ——项目管理最基本的方法论;五、施工方项目经理的任务和责任;1、项目经理的定义;3、项目经理的职责;六、施工风险管理;;七、工程监理;工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 （2个未经） ①未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 ②未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 工程监理的工作方法（工作程序）： 监理规划→实施细则→建设监理→预验收→监理档案（P44） 监理规划与细则区别 建设监理规划：总监组织→专业监理编制→总监签字→单位技术负责人审批 监理实施细则：专业监理编制→总监审批（P44）;一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）;二、利润的计算：;五、直接工程费的组成;六、建筑安装工程费用计算程序;2、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。;八、措施项目费的计算;十、建设工程定额;2、了解人工定额;十、材料消耗定额;十一、施工成本与任务措施;6、成本的分析;十二、施工成本管理的措施;十三、成本计划的类型;5、施工成本计划的编制方法：施工成本计划的??制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。; 十四、施工成本控制与成本分析;2、施工成本的过程控制方法;4、产生费用偏差的原因; 成本控制 成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更 成本控制步骤 比较——分析 （核心）——预测——纠偏（实质性的一步）——检查;成本控制的方法;例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/ m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单价为20元/ m3，则： BCWP ＝2800×15＝42000元 BCWS ＝3200×15＝48000元 ACWP ＝2800×20＝56000元 ;47;赢得值法的偏差分析法 曲线法 ——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。;十五、施工成本分析依据;;十七、建筑安装工程的结算;十八、项目索赔费用的组成;十八、建筑安装工程费用的主要结算方法;第三章：施工进度控制 （重点网络计划);二、建设工程总进度目标的论证;四、建设工程时度控制的任务;七、实施性施工计划进度的作用;九、工程网络计划的分类（重点）;双代号网络图的绘制：;单代号网络图的绘制;十、双代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判;4、工作参数;6、参数计算题解题思路与顺序·;十一、单代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判;十三、双代号时标网络计划的识图与应用 ;5、进度偏差的分析(重点）;十四、施工方进度控制的任务和措施;3、施工进度计划调整应按下列内容编制进度报告：;进度控制——网络图举例;双代号网络图的基本概念 网络图三要素 ;A、工作（工序、作业、活动）;B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）;网络图绘图规则;网络图绘图规则;网络图绘图规则;网络图绘图规则;网络图绘图实例;网络图绘图实例;网络图时间参数计算 工作最早开始时间ESi－j 工作最早完成时间EFi－j 工作最迟开始时间LSi－j 工作最迟完成时间LFi－j 工作总时差TFi－j 工作自由时差FFi－j;工作最早开始时间ESi－j;工作最早完成时间EFi－j;工作最迟完成时间LFi－j;;工作总时差TFi－j——在不影响工期的前提下工作具有的机动时间;工作自由时差FFi－j——在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间;关键线路——总时差最小的线路 关键工作——位于关键线路上