AAA建设集团绩效与人才管理解决方案1.docVIP

5 - 慧朴DISOSO绩效与人才管理系统 ——AAA建设集团绩效与人才管理方案建议书 1．AAA建设集团绩效与人才管理解决方案介绍 近几年来，随着国内外经济形势的急剧变化，企业面临着日益加强的市场竞争。而企业的竞争实际上就是人才、人力资源的竞争。因此，提高人力资源管理水平，建立绩效与人才管理系统就成为企业提升业绩，实现持续发展的必然选择。为了保持竞争力企业必须： ? 将优秀员工集中用于关键岗位和任务上 ? 提高企业员工的团队协作能力 ? 对表现突出者予以肯定和奖励 ? 加强员工日常培养 ? 将合适的人安排在合适的岗位上以获得成功 ? 保证能随时准备好执行不断变化的业务战略。 1.1慧朴对AAA建设集团管理改进需求的理解 AAA建设集团始创于19世纪50年代，经过近50年的发展取得了长足的进步，年产值突破30亿。然而随着企业的快速发展，该集团在人力资源管理方面的问题逐渐突显—— 在绩效考核方面： 通过实施管理咨询项目，已经建立起集团目标分解、绩效考核流程等重要的人力资源管理体系，并且已经将集团公司目标通过指标层层分解，贯彻到员工个人。但这一套较为完备的咨询方案实施起来却较为繁琐、工作量巨大。 集团领导及人力资源部门对于各部门、各分子公司的组织绩效，对于各关键岗位的个人绩效的指标设定、执行过程需要进行有效审核及监控，以确保绩效考核成为促进集团公司年度目标实现的有力工具，得以有效执行并落地生花。 在具体的绩效考核过程中，要求以“法治”代替“人治”，将绩效评价过程流程化，将绩效结果记录系统化，实现绩效考核结果与员工奖惩激励的有效结合。 该集团迫切需要一套能将管理咨询成果有效落地实施的人力资源管理解决方案！ DISOSO绩效与人才管理解决方案，可以将书面绩效管理咨询成果转换为一个高效的在线系统，可以简化绩效考核流程并减少完成绩效考核工作中的诸多难题！ 1.2 DISOSO的强大功能足以实现这些需求 慧朴管理汇集30余项建筑、地产企业绩效与人才管理咨询最佳实践，集成了一套全体员工参与的绩效与人才管理系统，完美实现组织管理与人力资源管理各项职能：机构设置、职能分配，岗位设计、责权利体系优化，绩效及目标分解、运行监控，组织绩效管控，人事事务处理（档案、证照、工资、培训等） 慧朴管理针对工程建设企业的组织与人才管理的咨询服务主要包括组织分析、岗位分析、岗位管理等内容。而慧朴管理集成的组织与人才协同管理系统（DISOSO）可确保根据管理咨询成果及行业最佳管理实践建立工程建设企业的组织和人才管理平台，鼓励管理层和员工的参与，使运营更有效率，让整个考核流程更为统一。通过放弃无效率的文书处理流程，使得公司可在员工和组织目标间建立更为紧密的联系，进行更好的绩效评估，将薪酬、招聘规划、员工队伍稳定和其他更多方面更加紧密地整合在一起。示例如下。 图表1：绩效与人才管理系统功能示例 2.DISOSO的主要功能 2.1人力资源规划 主要用于管理人力资源规划和机构编制，并提供人力资源规划表、机构编制表。 2.2组织机构管理 管理工程建设企业下属的分公司、事业部及所有的部门和岗位，以及各个部门和岗位的新建、合并、撤消业务，为企业级、部门级信息提供信息维护、统计分析功能，支持输出组织机构图。 图表2：整个企业的组织结构及组织单元的详细信息示例 2.3岗位管理 岗位管理包括岗位分析、岗位控制两部分。主要管理岗位分析后每个岗位的岗位描述、任职资格，后备人员，以及各岗位的任职情况、超编情况、空缺情况，并按部门提供岗位表和空缺岗位表。 图表3：某岗位的岗位说明书信息示例 2.4招聘管理 对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、招聘甄选、通知面试、聘用这一过程进行全面管理。 可根据相应的职位信息、招聘计划，自动生成招聘书； 可根据应聘职位和相应的任职资格条件，自动甄选应聘人员； 可批量发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人员； 基于审批流，提供试用申请、审批功能； 录用人员数据可直接转入员工信息库。 全面管理员工劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除这一全过程。并针对不同时期，不同的合同版本，提供版本管理，以及对于到期合同，提供自动提示。 图表4：企业与员工签订劳动合同的签约记录示例 2.5目标管理 目标管理解决方案可以简化和自动完成制定、统一、监控和衡量工程建设企业及员工个人目标的流程。通过使用目标管理解决方案，部门经理能够将宽泛的部门目标细分成具体的、易于管理、且可衡量的部分，并将它们以清晰可见的可执行目标计划的形式分配给部门成员。目标计划能够在统一各部门成员工作的同时，对整个企业进行横向和纵向地统一。 DISOSO系统中的目标管理模块化功能可以帮助工程建设企业提高： 一致性：通过提供有关整个工程建设企业的情况，使您清楚地