软件过程脾管理8.ppt

承上启下 编制进度计划的三步曲 项目分解 项目规模估算 资源、进度安排 项目进度计划 没有计划的情况 有计划的情况 计划的重要性 PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划 计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划 RoadMap 软件开发项目管理 第七章 软件项目进度计划 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 进度管理定义 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程. 进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 进度管理的重要性 软件项目进度(时间)管理过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 活动定义（Defining Activities） 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 活动定义 项目活动排序 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, 根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）---〉后置活动（任务） 任务(活动)之间的关系 任务(活动)之间排序的依据 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 You must determine dependencies in order to use critical path analysis 进度管理图示 网络图 甘特图 里程碑图 资源图 网络图 网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时 网络图图例 常用的网络图 PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图 PDM图例 PDM(Precedence Diagramming Method) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用 PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例 ADM图例 ADM（ Arrow Diagramming Method ） ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图， 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 箭尾代表活动开始，称为紧前事件；箭头代表活动的结束，称为紧随事件。 节点2是活动”系统规划“的紧随事件，又是”需求分析“的紧前事件 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系 ADM（ Arrow Diagramming Method ） 在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则识别活动： 每个节点有唯一的编号，即图中不会出现相同的节点号。 每个活动必须由唯一的紧前事件号和紧随时间号组成。 活动A、B由相同的紧前时间号1和紧随时间号2组成，这是不允许的。引入虚活动的概念。 用虚箭头表示。 ADM图例-虚活动 虚活动 为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的 绘制网络图 1、项目分解 明确项目名称、范围和内容。 2、工作关系分析 确定工作之间合理、科学的逻辑关系，明确工作的紧前和紧后的关系，并形成工作列表。 3、编制网络图 据活动一览表和网络原理 甘特图-实例 甘特图 显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系 里程碑图示 里程碑图示 里程碑图示 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记 资源图 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析 项目进度估算-历时估计 项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计 每个任务的历时估计 项目总历时估计 项目进度估算的基本方法 基于规模的进度估算， 定额估算法 经验导出模型 CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones