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施工管理 工程建设项目经理培训教材 第一章 施工项目管理概述 1.1本章要求明确的几个概念(P1) ①施工 ——把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。 1.2 施工项目的特征及规律性 ★施工项目三大特征 ①单件性；②目标明确性；③完整性。 1.3 施工管理过程与阶段划分 ▲工程项目的施工管理工作 始于施工准备终于机械竣工（竣工试验） 1.4 机械竣工（竣工试验）的概念 1.5工程项目的构成及分解图 1.6 工程项目各层分解的定义 单项工程——在建设项目中具有独立的设计文件， 可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。 单位工程——指具有独立的设计文件，可独立组 织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。 分部工程——是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。 分项工程——通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。 1.7 工程项目施工管理目标 从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工 完成合同约定的各项工作及指标 （工期、投资、工程质量、施工安全、环境保护及工程的完整性、投料生产的各项指标等。） 办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工程项目的施工总结 1.8 施工管理工作的主要任务 一招标、二编制、三控制、四管理 招标——①组织工程项目施工分包商招标。 编制——①编制《施工计划》； ②编制《施工组织设计》。 控制——①进度控制；②质量控制；③费用控制。 管理——①施工合同管理； ②施工安全、健康卫生及环境管理； ③施工现场（总图、调度、物资）管理； ④现场沟通和信息管理。 1.9 施工管理工作的特点 ①时空跨度大——从项目可行开始，经施工准备-现场施工-机械竣工-竣工验收-回访保修，到项目合同终止。 ②涉及专业广——地质勘探-地基处理-土木建筑-道路桥涵-工艺设备-机械安装-暖风水道-电气自控等，无所不包。 ③综合管理多——现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。 ④沟通协调广——公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社会各部门，各方关系汇集在现场需沟通协调。 ⑤突发事件多——施工中出现各种事件，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。 ⑥现场时间长——从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。 第二章 施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系 2.1施工管理的组织职能 2.2工程公司施工管理组织机构及主要职能 2.3 工程公司施工部主要职责 2.4项目施工管理部的组织设置及其职责 2.5 施工经理及其分工 2.6 本部项目施工管理部的主要工作 2.7现场施工经理的任命和地位 2.8现场施工经理的主要工作 2.9现场施工经理的沟通协调工作 第三章 施工招标、投标3.1 施工招标方式 3.2 有资格的招标人（主体） 3.3 施工招标遵循的法规 3.4 工程建设施工招标程序 3.5 施工招标应具备的条件 3.6 施工招标文件的编制 3.7 施工招标标底的编制 3.8 评标组织及成员组成 3.9 投标人的资格审查 3.10 评标的初审（即“三审”） 3.11 评标方法与决标 3.12 招标无效 3.13 中标无效与评标无效 3.14 工程施工合同的种类（P24-26） 3.15 施工分包合同的管理 第四章 施工进度管理4.1 施工计划 4.2 施工组织设计 工程实例 某大型煤制油工程 煤液化反应器吊装施工方案 4.3 影响施工进度的因素 4.4 施工进度控制方法 图4-1 施工进度横道图 （续）4.4施工进度控制方法 图4-2 “ S”曲线示意图 图4-3 “香蕉”曲线示意图 4.5 “进度值”统计法 4.6 确定工程施工顺序的依据 4.7 施工进度计划的种类 4.8 施工进度控制的措施 4.9 施工进度情况报告(P44) 第五章