方案策划五步法.pdf

孙彦超 学习目标 课程目的： 通过课程认证 有效解决工作中遇到的问题 课程目标： 知道五步法是什么，能解决什么问题 熟知五步法的流程及标准 能够运用五步法编制和执行计划 学习内容 概述 五步法内容和举例 五步法重点提示 定义 策划：又称“策略方案”和“战术计划” 是指人们为了达成某种特定的目标，借助 一定的科学方法和艺术，为决策、计划而 构思、设计、制作策划方案的过程。 4 方案策划的方法论——五步法 来源： 来源： 在借鉴麦肯锡和IBM解决问题方法论的基础上，结合日常工作需求， 在借鉴麦肯锡和IBM解决问题方法论的基础上，结合日常工作需求， 形成解决问题在策划阶段的方法论——五步法。 形成解决问题在策划阶段的方法论——五步法。 2）问题分解 1）问题界定 3）事实收集 4）方案形成 5）沟通汇报 五步法是提升企业管理者策划能力的方法论 为什么要用五步法 为你提供一套提升策划能力的方法论 通过自己策划能力的提升，便于与上级 的决策达成一致，有效解决问题 通过自己策划能力的提升，提高组织 工作效率 通过自己策划能力的提升，提高员工 职业化程度 学习内容 概述 五步法内容和举例 五步法重点提示 方案策划五步法的内容 五步法 定义问题是什么，范围，目的，目标、决策者和 利益相关方、资源限制； 1、问题界定 对复杂问题用价值树方法进行分解，并进行筛 选，形成初步方案； 2、问题分解 依据第二步形成的初步方案，进行访谈和调研， 收集事实与数据，对方案进行分析和论证； 3、事实收集 归纳总结，进行创意设计，形成正式方案； 4、方案形成 提交正式方案，并向决策者汇报和沟通，决策后 形成执行方案。 5、沟通汇报 以“到月底我如何才能有更多的钱？”为例开启思考 生活压力大， 在不借债的情况下， 到月底我如何才能有更多的钱， 以满足将来购房所需？ 请大家思考解决以上问题的方法。