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如何选聘一个优秀财务管理人员 一个财务管理人员的工作分为基本帐务管理和财务管理；大多数的财务人员基本上将 财务管理只理解为帐务管理，并未将工作的重心放在积极参与企业管理，为企业的发展从 财务角度来提出管理意见；作为企业领导人，他通常希望财务管理人员为他提出以下几方 面意见： 一、如何控制风险以及建立匹配企业长期发展规划？ 投入到财务部门，因此财务部门的控制与覆盖能力往往在这一时期与企业的总体产能、 研发、营销能力出现脱节。同时增加财务的控制能力，也面临着一个成本的问题。即用于 增加财务控制能力所增加的成本要与其相应的经济利益相匹配，进一步说就是在一家民营 中小企业可承受的成本范围内，尽量使企业的财务能力与其成长相匹配。 规避财务风险需要内外兼修。外部的财务风险主要来自筹资和投资环节，而规避内部财务 风险主要靠建立完善的内部控制制度。 外部财务风险： 投资和筹资风险是企业对外运营中发生的财务风险，也是所有经营活动中风险最大第一位 的风险，很多企业的亏损、失败都源出于此。 1，风险的预防  科学的决策机制：按照现代投资理念，建立科学的投资、筹资决策程序。客观的分析 投资项目的盈利能力，在充分考虑未来不确定性的前提下按照谨慎原则确定投资贴现 率，合理预估投资建成后的现金流入，