关于＊＊等五个子公司企业信息化发展的调研报告_0.doc

关于＊＊等五个子公司企业信息化发展的调研报告 x月x日至x月x日，我对太行晋城运城二司平阳五家子司的企业信息化建设和发展进行了调研，通过下去了解情况，掌握了不少资料，发现了一些问题，总的感觉是：企业信息化的建设在某个子司某个方面取得了一些成绩，但就总体而言，企业信息化的发展仍处于起步阶段，这项工作任重而道远，仍需继续努力。 一现状首先应该肯定的是：信息化建设在实施的过程中取得了一些成绩：由于办的需要，五家子司各部门及司领导都配备了电脑，广大员工对于电脑的简单操作及应用能够熟练掌握，企业信息化建设的物质基础已基本具备。 网络建设方面，太行运城平阳三家子司均建立了自己的局域网，通过网络传输；二司正在积极筹备，预计年内完成；晋城因办地点在近年内需搬迁没有布线的打算。 太行运城通过ADSL将局域网接入INTERNET网，实现局域网内用户方便的浏览网页收发邮，降低了整体运行费用，网络应用开始起步。 网络宣传方面，晋城的网站建设发展早，有专人负责网页的制作以及网站的维护，是五家子司中最规范的。 晋城董事长贾金龙亲自主抓这项工作，要将晋城的网站建成一流的网站。 其他司则目前还没有建立站点宣传自己的打算。 从信息化需求看，二司的财务管理要求实现数据的快捷安全的传输，通过采用网络版的数据软，下属单位的数据在网络内快捷传输，摆脱了月月做报表的苦恼，推动了企业信息化建设的发展。 运城也有这样的打算。 可以说，是企业内部管理的需要推进了企业信息化的发展。 但从总的情况看，信息化水平还很低，企业信息化实质上是将企业的业务过程数字化，通过为各层次管理者提供信息资，使企业资合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 企业信息化建设说到底是管理的信息化，建网络建网站只是在形式上进行了信息化改革，属于信息化建设的起步阶段，如果不与实际工作相结合，企业就不能从中取得经济效益，信息化建设就会变成企业资的极大浪费。 二问题信息化建设处于起步阶段，制约原因是多方面的，首先是人才缺乏。 管理人员技术水平低是制约企业信息化发展的首要问题。 网络管理员对企业信息化技术了解较多的，网络应用较好，对此技术了解较少的，网络应用则不尽如人意。 例如运城路桥，网络内病毒泛滥，严重的甚至使机器瘫痪，网络成了病毒的高速快车，以前只在一两个机子存在的病毒可以借助网络在短时间内感染其他，为病毒的查杀带困难，不仅不能提高办效率，而且为正常的办带负作用。 网络管理员缺乏，导致网络只建不养，建好验收后没有问题就不再过问。 从建城网络的子司看网络内没有有效的软支持，内部运行软各自为政，缺乏有效沟通，以致在某些员工中产生了局域网没有用信息化没有用的想法。 其次，某些企业一把手对于企业信息化很感兴趣，但无法清楚了解信息化能为企业带多大效益。 同时，因为其他企业没有专业的信息化建设人员，走了一些弯路，导致企业信息化失败的教训也是使一把手不敢大力发展企业信息化的原因之一。 企业信息化建设缺乏专门人才，领导不重视，资金落实自然无从谈起。 没有资金保障，信息化建设也就是一纸空了。 三经验搞好信息化建设，一把手是关键。 晋城的网站为什么可以搞好，一把手的推动作用是其中的主导力量。 信息化建设，人才是基础。 这是从一些子司目前网络运行失败得出的教训。 我们必须重视人才花大力气培养人才，没有适合的人才，企业信息化建设必然要走弯路。 解决办法：(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)接收学习计算机技术的学生或从社会开招聘一批有经验的专业人员充实到一线。 播出固定培训经费，对全员进行培训，特别是一线操作人员要轮训一遍。 加强领导对信息化技术的了解和学习，做到与时俱进。 党的十六大提出了“以工业化带动信息化以信息化促进工业化”的方针，从集团看，财务信息化管理信息化的要求推动着企业信息化的发展，但整个集团因为缺少人才，一把手不了解信息化的作用目的，自然不会大力推进信息化建设，导致信息化建设发展缓慢。 我们只有本着与时俱进的态度，不断学习，不断进步，通过信息化建设，提高企业的核心竞争力，把企业做大做强。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦