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成本控制流程计划书 　　河北汇工机械设备有限公司 　　成本控制计划书 　　20xx年度 　　编制： 　　审核： 　　批准： 　　二0一0年一月十一日 　　为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行，实现20xx年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门/单位认真执行。 　　一、工作流程 　　在产品设计结束后，成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。 　　各责任部门主要负责的生产成本费用如下： 　　1.设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等； 　　2.设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整； 　　3.供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等； 　　4. 营销部：负责控制项目营销类成本等； 　　5.成本管理员派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理； 　　6. 审计部负责生产成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设备的验收和付款； 　　7.在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出。 　　二、生产过程成本动态控制 　　1.在生