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* ＰＤＣＡ循环 * ＰＤＣＡ循环 * ＰＤＣＡ循环 * ＰＤＣＡ循环 * ＰＤＣＡ循环 * ＰＤＣＡ循环 * 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。? ? 按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。? ? 排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.? ? 帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。 * 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。? ? 按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。? ? 排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.? ? 帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。 * 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。? ? 按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。? ? 排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.? ? 帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。 * ＰＤＣＡ循环 * * ＰＤＣＡ循环 * ＰＤＣＡ循环 * ＰＤＣＡ循环 * ＰＤＣＡ循环 * ＰＤＣＡ循环 产品异物控制行动计划（目标：0投诉 WHAT） 项目 WHERE 问题 WHY 行动计划 HOW 负责人 WHO 完成时间 WHEN 理瓶机 上瓶台太短，瓶子不能完全经过过瓶筛 加长上瓶台，将塑料托盘在上瓶台处撤除，使瓶子可以完全通过过瓶筛（但目前区域有限，需要拆除小二楼） 任战木 未定 （需百事配合） 理瓶机结构不密闭 对理瓶机进行改造，对于料斗处进行完全封闭 任战木 已完成 人员 上瓶人员不按SOP要求上瓶（尤其是夜班） 白班除品控员每小时巡视一次以外，要求主管人员每天巡视现场两次，并在发现问题时采取一教育、二警告、三重罚的原则 张 健 当班QC 持续 提前拆包问题严重 １、尽量减少备份量，多以连线为主； ２、采购大型号外衬袋，将临时备份和提前拆包的备份进行临时遮盖； ３、严格控制提前拆包数量，对于提前多拆包并不采取遮盖措施的班组重罚； 张 健 段真真 张 健 当班QC 持续 12.30前 持续 生产供瓶环境 完善供瓶环境的密闭 １、对上下瓶台安装防尘帘； ２、车间所有大门责任归属到人头，由专人负责控制： ３、风幕与大门联动； ４、由品控员对大门进行监控，如果发现在未出入货物的情况下长时间开启，则对责任人进行追究，如果大门在出入货物的情况下开启时没有风幕联动，则追究维修人员责任； ５、车间内大门必须为自动式，更换新的自动门。 任战木 邵红娣 郭小平 当班QC 任战木 已完成 已完成 已完成　 持续监控 已完成 产品异物控制行动计划（目标：0投诉 WHAT） 项目 WHERE 问题 WHY 行动计划 HOW 负责人 WHO 完成时间 WHEN 虫害 设施 由专业虫害公司进行虫害控制 已委托艺康进行实施，并对虫害进行分析，在夏季虫害多时采取其它一