建筑工程组织管理组织与版项目经理.pptVIP

优点： 1、将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题； 2、能在不增加各职能部门的专业人员集中在一起，组建方便；(易于组织集中人员) 3、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门的工作任务的执行变得不再困难；(较好解决结构稳定与任务多变的问题) 4、为企业综合管理与专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式。(利于综合管理与专业管理的结合) 缺点：组织关系比较复杂。 * 广州城建职业学院 * * 广州城建职业学院 * 矩阵式组织特征概括 优 势 劣 势 1、获得适应环境双重要求所必须 1、导致员工卷入双重职权之中，降 的协作 低人员的积极性并使之迷惑 2、项目部实现人力资源的弹性共 2、意味着员工需要良好的人际关系 享 技能和全面的培养 3、适应于在不确定环境中进行复 3、消耗时间，包括经常性的会议和 杂的决策和经常性的变革 冲突解决 4、为职能和技能改进提供机会 4、除非员工理解这种模式，采取非 5、在拥有多重大中等组织中效 纵向的关系 果最佳 5、来自于环境的双重压力以维持权 力平衡 * 广州城建职业学院 * 结构模式比较 结构模式 优点 缺点 适用范围 直线制 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高 缺乏专业化的管理分工，经营事务依赖于少数几个人，企业领导人必须是经营管理全才，尤其是企业规模扩大时，管理就会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理中重大问题 规模较小或业务活动简单、稳定的企业 直线职能制 集权制和分权制结合在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法 规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难；厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题 规模不太大，产品品种不太多，工艺较稳定，市场信息易掌握的企业 事业部制 权力下放；有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营者适应能力；有利于高度专业化；责权利明确 结构重叠，管理人员膨胀，各事业部独立性强，容易忽视整体利益 经营规模大，业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强适应性（柔性）的企业 矩阵制 具双道命令系统，纵横结合较好，有利于部门间协作和配合。组建方便；既保持组织结构的稳定，又适应管理任务的多变要求；将综合管理与专业管理结合起来 组织关系比较复杂 适用于创新任务较多，生产经营复杂多变以科研开发为主的企业 子公司和母公司 ? ? 是否具有独立法人企业 2、项目管理组织设置原则 （1）集权与分权统一的原则； （2）专业分工与协作统一的原则； （3）层次与跨度统一原则； （4）权利与责任相应的原则； （5）才职相应性原则； （6）综合效应性原则； （7）弹性原则 * * 广州城建职业学院 第二节 项目经理责任制 一、基本概念 是项目管理制度的一种形式；（是企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度） 是法人在项目中的代表； 是责权利的集中体现。 二、企业管理层与项目管理层