酒店人力资源行政部2014年度工作计划.pptVIP

工作内容 行动方案 计划实施时间 计划完成时间 责任人 制度及流程宣贯 组织各部门学习员工手册、人力资源管理制度、行政后勤管理制度，并组织考核。 2014年1月1日 2014年2月28日 田静、李喆 工作分析岗位描述 根据酒店组织结构调整及岗位增减，制定定岗定编表，配合部门进行岗位描述，对《岗位说明书》进行梳理。 2014年3月1日 2014年3月31日 李伟、李喆 员工招聘 1、招聘渠道开发：校园招聘、网络招聘、现场招聘、内部招聘等渠道。 2014年1月1日 2014年12月31日 周玉婷 2、招聘培训：招聘工作流程、面试技巧提升，提高招聘效果，把好进人关。 2014年1月1日 2014年12月31日 李伟 3、招聘实施：根据各部门人员招聘需求、人员储备需求等组织实施招聘，确保招聘达成率为100%。 2014年1月1日 2014年12月31日 周玉婷 工作内容 行动方案 计划实施时间 计划完成时间 责任人 员工培训 1、培训课程体系建设：根据各部门经营业务需求及管理需要，同时根据岗位要求制定固定岗位的培训内容、培训教材，建立属于符合酒店业务及岗位要求的培训课程。 2014年1月1日 2014年12月31日 田静 2、新员工入职培训：制定新员工入职培训课程体系，根据岗位确定新员工培训内容、制定新员工培训教材、确定新员工培训实施方案、确定新员工培训评估方案。 2014年1月1日 2014年12月31日 田静 3、全员培训：培训内容为：制度、文化、素质、技能，受训对象：各部门及各职能部门全体员工，培训讲师：内部培训师，培训评估：培训后组织考核。 2014年1月1日 2014年12月31日 田静 4、培训计划落实及评估实施：根据培训计划组织实施，并开展培训结束后的评估工作。 2014年1月1日 2014年12月31日 田静 薪酬福利管理 1、根据目标责任书内容提取考核数据，对各部门及职能部门负责人进行月度考核。 2014年1月1日 2014年12月31日 李喆 2、审核各部门考勤，及时发现问题并予以解决；负责制作、审核月度工资确保工资表无差错。 2014年1月1日 2014年12月31日 曹旭 工作内容 行动方案 计划实施时间 计划完成时间 责任人 考勤管理 负责考勤机维护、各部门考勤记录查询、违规处理、检查监督工作。 2014年1月1日 2014年12月31日 周玉婷 员工关系管理 1、新员工入职手续及时办理，必须在一个月之内为新员工签订劳动合同，两天内建立员工内部档案、员工信息录入等手续。 2014年1月1日 2014年12月31日 周玉婷 2、及时为员工办理社保缴纳及转移手续、公积金缴纳及转移手续、工伤认定及费用报销手续。 2014年1月1日 2014年12月31日 曹旭 3、试用期员工转正手续办理、劳动合同期满合同终止及续签手续办理。 2014年1月1日 2014年12月31日 曹旭 人事报表分析 统计、汇总、分析各部门及职能部门月度人事报表，从报表中发现问题，并提出合理的解决方案，合理配置人力资源，优化人力资源。 2014年1月1日 2014年12月31日 李伟、李喆 人力成本控制 与连云港市本地高校联系招聘寒暑假工、钟点工、实习生，确定薪酬待遇、工作时间、管理方案，推荐至部门，以降低人力成本。 2014年1月1日 2014年12月31日 李伟 工作内容 行动方案 计划实施时间 计划完成时间 责任人 绩效管理 协助各部门制定绩效管理方案，对绩效管理方案进行宣贯，并负责绩效考核制度的执行和监督。 2014年2月1日 2014年2月28日 李喆 劳动风险控制 1、深入学习《劳动合同法》、《江苏省劳动合同条例》、社保政策、工伤保险政策，并举办劳动法律法规培训班，为人力资源行政部全体人员、各部门人力资源兼职员工、部门负责人进行培训。 2014年6月1日 2014年6月30日 李伟 2、通过深入研究劳动法律法规合理规避劳动法律风险：劳动合同签订风险、养老保险风险、医疗保险风险、工伤保险风险等，减少企业成本，协调劳资关系。 2014年7月1日 2014年7月31日 李喆 3、给予各部门关于劳动法律风险提供指导意见和建议，对已经发生的劳动争议和纠纷负责解决，创造和谐的劳资关系。 2014年8月1日 2014年8月31日 李喆 4、每周组织员工面谈，及时了解员工关系的问题和焦点，及时、及早发现问题和隐患并提出解决方案。 2014年1月1日 2014年12月31日 李伟 工作内容 行动方案 计划实施时间 计划完成时间 责任人 制度建设 修订《员工手册》，主要包括以下内容：酒店简介、酒店价值观、使命、经营理念、员工守则、人力资源工作指引、薪酬福利政策、员工考勤制度、员工奖惩管理制度等。 2014年12月1日 2014年12月31日 李喆 证