浅谈如何提高企业基层干部素质能力.doc

浅谈如何提高企业基层干部素质能力 　　摘要：基层干部的素质能力直接决定其工作能力。本文从提高干部素质能力的意义着手，探讨新形势下企业基层干部应具备的素质能力，并指出基层干部提高素质能力的有效途径。 　　关键词：基层干部 素质 能力 　　作风建设是干部队伍建设的永恒主题，素质能力建设是新时期新任务对干部队伍建设的新要求。基层干部是党的事业发展的后备力量，在全面建设小康社会、推进跨越式发展和长治久安的进程中，担负着承前启后、继往开来的伟大使命。作为一名企业基层干部，唯有养成优良的作风，练就过硬的本领，不断提高自身的素质能力，才能在今后的工作中不负重托、不辱使命。 　　1 提高基层干部素质能力的意义 　　素质能力是干部干好工作、成就事业的关键因素，甚至是一个决定性的因素。没有较高的素质，没有较强的能力，自己干起工作来也感到很吃力、很有压力，而且更重要的还要影响工作，影响自己的形象。另外，从另一个角度来讲，提高基层干部的素质能力是担负的工作任务，面临飞速发展的客观形势的要求，是推进企业科学发展的需要，是干部成长进步的需要，也是实现企业梦、自己梦的需要。 　　2 基层干部需要具备那些素质能力 　　素质能力是一个内容十分丰富广泛的概念，也是一个仁者见仁，智者见智的概念，各自的看法体会，也可能不太一致。结合我们目前企业干部队伍现状和所从事工作的实际情况，笔者认为作为一名基层干部至少应具备以下素质和能力。 　　2.1 干部的素质 　　2.1.1 文化知识素质。作为一名干部，文化知识要丰富渊博，不仅要对你所从事的专业知识要有很深刻全面的了解和掌握，还要对政治、经济、法律、天文、地理、历史等等都有所了解。因为知识是融会贯通的，事物是普遍联系的，有时也会触类旁通、由此启发到彼。所以，作为一名干部知识面必须丰富宽泛。 　　2.1.2 思想政治素质。作为一名干部，必须讲政治、讲品质、讲道德、讲责任、讲使命。没有较高的政治觉悟、没有高尚的道德情操、没有自我牺牲的精神、没有责任使命意识的人不能当干部，起码不是一名合格的干部。 　　2.1.3 业务技术素质。一名干部，要对待你所从事的工作、专业要精通、要熟悉、不外行，干起工作来才能驾轻就熟、得心应手，不懂的、不内行，很难干好工作、搞好管理。 　　2.1.4 健康心理素质。作为一名干部，要有较好的心理素质，宽阔的胸怀，没有心理障碍，内心要很强大，遇事要有主见，关键时刻要有定力，遇事情绪不浮躁，挫折面前不气馁，成绩面前不骄傲，不自卑不自负，不张扬不草率。 　　2.2 干部的能力 　　2.2.1 语言表达能力。语言表达能力，通俗一点讲就是干部的一个门面，也是干部的形象能力、工作水平的展示，大家对你的第一印象主要是从你的讲话了解到的，语言表达能力强，大家对你的第一印象就好，否则就差，先入为主。作为一名干部，一般都从事的是管理工作，要管人管事，首先要有较强的语言表达能力，把你要表达的意思说清楚，把想要传达的信息讲明白。讲话要主题突出、层次清楚、逻辑严谨、言简意赅、入情入理、通俗易懂、结合实际、符合规律、风趣幽默、生动形象、有灼见、有水平、有感动力，职工喜欢听、听得进去，而且还能听明白。 　　2.2.2 逻辑思维能力。注重思考、会思考、善琢磨、勤动脑；思考问题，严密细致、周全周密、环环相扣、有条不紊；决策方案，符合实际、符合规律；说话办事，不东拉西扯、不云里雾里。 　　2.2.3 总结概括能力。要会提炼、会总结、回归纳，把错综复杂的事情、千头万绪的事情整理的很条理、很顺当，一二三四、甲乙丙丁，很清楚、不糊涂。 　　2.2.4 认知感悟能力。能透过现象看清本质，能抓住事物的关键要害，在工作实践中能把事物琢磨透彻、想得清楚、弄得明白，有心得有体会、有灵性有悟性，能体会出对错、正确与否，做一个有心人，分清主次、孰重孰轻、心知肚明、了然于心、利大弊大，做一个明白人，不做马大哈。 　　2.2.5 自我控制能力。一名干部要有自我控制能力，不感情用事、不随波逐流、不人云亦云、不放纵自己、不自暴自弃，理智的处理事情，有恒心、有韧性、有坚持，不泄气、不放弃、不言败，把自己的情绪、意识、思想都控制在理智的情况下。 　　2.2.6 自我反省能力。古人云，一日三省吾身，闭门思过等，说的就是这个道理。每个人都要经常的进行必要的反省警醒自己，什么地方、什么事情说错了、做错了，应该纠偏修正改进，反省自己的不足、纠正自己的错误，是一个自我否定、自我革命的过程，可能在此过程中很痛苦、很艰难，需要智慧、需要勇气、需要胸襟、需要豁达，能做到此，就可以说你是一个圣人、伟人，而不是一个凡人。 　　2.2.7 超前谋划能力。任何事情、任何工作都要超前谋划、超前安排、未雨绸缪，做好预案，有应对之策，有防范之措，不是临时抱佛脚。