清华大学汽车系2019年培训项目计划-清华大学汽车工程系.PDF

为汽车行业打造的专业化高级研修项目 SPECIALIZED EXECUTIVE EDUCATION PROGRAM FOR AUTO INDUSTRY 技 术 前 沿 · 创 新 前 沿 · 竞 争 前 沿 · 战 略 前 沿 清华大学汽车系2 0 1 9 年培训项目计划 Introduction to Executive Education Program for Auto Firms and Plan 2019 清华大学汽车工程系高级研修中心 为管理铸魂 为经营造力 2019年核心项目 【上汽集团已确定月和 月两个班】 1. 企业集团创新专题高级研修班 6 9 – 培训对象：集团高管、集团职能部门及分子公司正副职 – 课程模块：技术趋势、产业趋势、创新模式与机制、创新生态系统 – 课程性质：根据企业需求定制课程，企业集团单独组织 – 培训规模：35-45人 – 培训天数：10-15天 – 具体时间：双方协商 – 培训费用 培训地点 ： ：清华大学 – 典型客户：上汽集团（已合作22年举办24期），一汽集团、东风集团、江铃集团、杉杉股份 接受企业其他专题高端定制课程，如 注：培训费用包括学费、教材费、其他相关资料费及餐费，不含住宿费和交通费，下同 智能制造、数字化转型、技术管理 为管理铸魂 为经营造力 2019年核心项目 2. 整合创新与卓越领导力高研班 – 培训对象：集团职能部门及分子公司正副职、总监及核心业务骨干 – 课程模块：技术前沿、创新前沿、战略前沿、竞争前沿、领导力、移动课堂 – 课程性质：公共课程 – 培训规模：40人 – 培训天数：10天 – 具体时间：第12期：2019年3月4日-14日；第13期：2019年9月2日-12日 – 培训地点：清华大学 – 典型客户：一汽集团（总部、研发院、一汽丰田、一汽大众、一汽解放、一汽轿车）、东风集团（总部、 技术中心、东风日产、东风本田、、东风鸿泰、东风柳汽、商用车等）、长安汽车、上汽通用五菱、广西 汽车集团、麦格纳 为管理铸魂 为经营造力 2019年核心项目 3. 首席人才官（CHO）高级管理课程 – 培训对象：主管人力资源副总裁、主管干部党委正或副书记、组织部部长、人力资源部部长、人力资源总监 – 课程模块：新技术下人才开发与培养、人力资源战略规划、创新与激励机制设计、企业文化创新、华为等案例 – 课程性质：公共课程 – 培训规模：40人 – 培训天数：5天 – 具体时间：2019年4月15日-19日 – 培训地点：清华大学 – 典型客户：新开课 为管理铸魂 为经营造力 2019年核心项目 4. 新能源与智能网联汽车高研班 – 培训对象：技术副总裁、首席技术官、技术中心主任、研发骨干 – 课程模块：新能源汽车技术与研发前沿、智能网联汽车技术与研发前沿、国内外典型公司案例、移动课堂 – 课程性质：公共课程 – 培训规模：40人 – 培训天数：5天 – 具体时间：第6期：2019年5月27日-31日；第7期：2019年11月4日-8日 – 培训地点：清华大学 – 典型客户：中国重汽、大众中国 为管理铸魂 为经营造力 2019年核心项目 5. 企业领军人才研修班 – 培训对象：后备干部、研发及其他业务骨干（可以根据企业要求确定对象） – 课程模块：技术与工程、战略与管理发展、创新与竞争、团队与领导力、市场与产业、实地考察 – 课程性质：定制课程 – 培训规模：40人 – 培训天数：15天 – 具体时间：双方商定 – 培训地点：清华大学或企业所在地，双方商定 – 典型客户：上汽集团、一汽青