培训管理恩制度19536.docVIP

附件1：xxxx培训管理制度 目的： 通过培训使新入职的员工能快速了解公司的规章制度，企业文化、快速融入到工作及团队中； 为员工提供良好的发展平台，协助员工个人成长，自我增值，追求企业与员工双赢互利，长期稳定发展； 为了使企业内部的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，已达到公司与员工共同发展的目的。 适用范围： 适用xxxx所有在职员工 权责与义务 人力资源部门的权责和义务： 综合办负责培训活动的计划、实施和控制 负责年度培训计划的编总及实施过程的管控，公共配偶寻的组织与实施，外部培训机构的开发与甄选； 负责建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师，培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等； 负责将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间，培训地点，培训内容、培训目的、培训效果、字我评价、培训者对受训者的评语等。 负责员工培训结果的综合评定和培养意见的提报； 各职能部门的权责和义务 负责协助综合办进行培训的实施、评价； 组织部门内部的培训及部门培训计划的拟定和审核； 员工的权责和义务 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训； 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各种待遇； 培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席； 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去； 非脱产培训一般只能理由业余时间，如需占用工作时间参加培训的，须申请经相关领导批准后，可做公假处理； 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，该要求对已经达到法定退休年龄者例外； 脱产培训时间在10天内（含）上或者公司支付培训学习费用在300元（含）以上者，需要与公司签订培训合同，并约定服务年限，年限长短依公司付出的费用及培训时长二确定。 培训计划的时间安排： 每年11月25日之前，各部门拟订本部门下年度的培训计划 每年12月5日之前，人力资源部将各部门的培训需求与计划分析并汇总，做出年度培训计划，报领导审批； 每月28日之前，人力资源部依据年度培训计划分解成各部门下月度的月计划，用内部邮件形式通知到各部门（主要是起提醒作用）； 各部门依综合办出的计划，组织实施本部门内的月度培训计划； 不在年度培训计划内的临时培训，由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部，经人力资源部主任或公司领导同意后，在综合办指导下由相关部门组织实施； 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，公司领导批准后，报人力资源部备案。 培训目的与方针 公司以“为世上父母分忧，替天下子女尽孝”为目标，以提供优质的服务为核心工作内容。在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个人成长与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供和传授给类合格的管理人员和专业人员。 自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合 培训内容 培训内容包括知识培训，技能培训和素质培训，常识培训、管理职能培训、销售技能培训。 培训形式 主要有公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （1） 内部培训 a、 新员工培训： 新员工是指公司新招聘的各岗位员工。公司新任职的员工实行“先培训，后上岗”原则； b、综合办培训的主要内容：公司规章制度、公司历程、规模和发展前景、企业文化、组织结构、相关制度和政策、职业道德教育及福利待遇； c、用人部门培训的主要内容：部门内工作引导和部门间交叉引导，介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序和方法、介绍关键工作指标等； d、培训方式，综合办以讲解或引导员工阅读公司资料为由，各职能部门以讲解和实操为主； e、新员工培训是该员工的部门负责人及综合办的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行完成f、凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工； f、新员工的人职培训一般由综合办负责组织，对于业务员的相关培训通常由业务部门负责组织，综合办协助与跟进； （2） 岗位技能培训 a、 分为：高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层员工培训、进阶培训（储备）的培训； b、 培训目的为：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备； c、主要采用“请进来、走出去”“缺什么学什么”式培训。结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课、到先进企业参观学习、交流经验。请公司一线主管或高层主管进行现场培训； d、高层人员的培训主要侧重于经营管理、心灵建设、战略