门头沟区统计局目标管理实施办法.docVIP

门头沟区统计局目标管理实施办法 2005年是贯彻落实科学发展观，提高政府行政能力的重要一年，区政府决定在全区行政机关全面实行目标管理，同时在部分行政机关推行ISO9001工作质量保障体系建设试点。按照门政办发【2005】10号文件的要求，我局坚持把做好基础性工作作为科学行政的前提，按照职责清、情况明、数字准、素质高的要求，针对重点工作任务实行目标管理，进一步完善责任考核体系，并印发《2005年门头沟区统计局目标管理任务书》，把日常工作纳入ISO9001质量保障体系，形成目标管理与质量管理的有机结合。 一、实行目标管理的重要意义 实行目标管理是贯彻落实科学发展观，提高行政机关管理水平和行政能力的有效途经，是加强政府机关自身建设的重要内容。目标管理和ISO9001质量管理都注重责任落实和考核，ISO9001质量管理体系强调的是完成任务的质量，目标管理强调的是任务，它的运行机制包括目标分解机制、目标考核机制和信息反馈及处理机制，主要是将我局承担的重点工作任务进行目标分解和解析，确定工作程序、时间进度、质量标准、责任人及保障措施等，形成目标管理任务书，并按照目标管理任务书进行督查、考核，确保目标任务顺利完成。 二、实行目标管理的主要做法 我局按照区政府的统一要求，结合我局实际，将全年工作目标任务分解为区级重点工作任务、市统计局重点工作任务、局内重点工作任务和科室工作目标，并将这些目标任务进行分解和解析，确定目标实施的分管领导、责任科室、协办科室、质量标准、工作程序和保障措施，形成目标管理任务书。局内日常工作，纳入ISO9001质量管理体系中，通过系统化和程序化的文件进行有效控制，从而解决每个过程的目标、责任的量化问题，并且对量化的任务和工作有测评、有考核、有反馈、有纠正和改进的措施。 三、实行目标管理的措施 为使全年目标任务顺利完成，各相关科室要严格按照目标任务分解表中的各项要求，保质保量完成目标任务，做到有计划、有措施、有反馈、有总结。一是成立由局领导和人事部门组成的目标管理监督考核小组，负责对目标任务的完成情况进行监督和考核。二是各项目标任务的分管领导要高度重视，切实加强领导，确保任务落实、责任到位。三是科室负责人要将目标任务分解到具体办事人员，并负责督促完成目标。四是具体承办人员要高度重视，认真负责，并及时向有关领导汇报任务进展情况。五是需要其它科室协办完成的任务，各科室要做好组织协调和沟通工作，确保目标按时保质完成。 全年的目标任务完成情况将纳入绩效考核，通过多种形式，对目标任务的完成情况进行督查督办，确保高质量完成各项目标任务。