娃哈哈的凯撒——宗庆后.ppt

娃哈哈的凯撒——宗庆后 的管理方式分析 工管类二班管理学第一组小组 娃哈哈简介 杭州娃哈哈集团有限公司 杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进400条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。 　　2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。 　　 娃哈哈产品 宗庆后 1945年10月12日，宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇曾在南京和宿迁居住过，他的曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍，所以解放以后才举家迁归浙江杭州祖籍工作。宗庆后17岁时随父亲一起迁往杭州。 1949年后，家庭非常贫困，共有兄妹5人，父亲找不到工作，全家只靠做小学教师的母亲的工资度日。 　　 1963年，初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐，晒盐，挑盐 1964年，在浙江绿兴农场任调度。 　　 1978年，33岁的宗庆后回到杭州，入工农校办纸箱厂做推销员。 　　1979年，在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。 　　 1981年，在杭州胜利电器仪表厂负责生产销售管理。 　　 1982年，在杭州工农校办厂做业务员。 　　 1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。 　　 1987年，宗庆后承包校办企业经销部。 1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。 　　 1991年至今，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 　　 1999年获得美国绿卡 管理方式分析 独裁式管理 直觉的决策方式 扁平式的组织形式 关怀维度的领导方式 竞争上岗和末位淘汰制 魅力型领导 独裁式管理 默多克 以独裁著称的管理者默多克一天的工作可以这样描述：早晨6点钟体育锻炼刚刚结束，他就拿起电话一直打到7点半，与伦敦和亚洲的各个首都通话。他喜欢抓起电话横跨全国各地(后来是世界各地)处理各种问题。大喊大叫、声嘶力竭决不是默多克的作风。电话另一端的人，经常是屏息凝神地听着他那不寻常的男低音指示。 　　每周一上午，职员会把相关资料编辑成一段FLASH，默多克藉此了解公司一周来的进展，然后召开一个主席团五人小组会议——通常也是电话会议。他的职员们笑称，老板的意见总在三万英尺之外。 　　“我一天可能要跟他谈四五次话，很轻松。”新闻集团二号人物彻宁说。彻宁是每周一早晨来碰头的董事长办公室的成员，在默多克看完汇总了前一周公司业绩情况的动态演示之后，办公室成员经常是通过电话碰头。 　　“午夜凶铃”也经常上演在默多克手下经理人的家中。半夜二三点接到默多克的电话绝对没什么希奇的，老家伙精力充沛，往往每天只睡4个小时。 　　私人飞机更是方便了默多克随时当面管理他的帝国。新闻集团的工作人员说，默多克是从3万英尺的高空往下看的，他在看着各个领域的工作人员各司其职。但是必要的时候他会一头扎入这些人的办公室里。 “鲁珀特为所欲为，对自己想介入的事绝对事必躬亲，”一位默多克多年的老部下说，“他一向如此。尽管年龄渐长，但其行事风格未变。” 扁平式组织 管理方式适用性 1.宗庆后的管理方式比较适合于亚洲国家地区的企业，因为领导的管理方式必须要符合当地的民族文化。 2.宗庆后的管理方式适合于一些餐饮业、制造业等非高科技类型的企业 3.宗庆后的管理方式比较适合于一些拥有成熟度比较高的员工的企业 不适合于大型的跨国公司，大型国有企业 管理方式的消极影响与避免方法 他的独裁式的管理方式非常容易导致决策失误，而且也会导致员工对领导者的过分依赖，使得员工不能够正常发展。 a.鉴于宗庆后的性格相对内敛，交游不广，媒体沟通能力不强，我想他应该尽量改变自己的领导特质，应该锻炼自己的交际能力，与他的下属、其他行业的人沟通来减小决策失误。b. 通过任务重构、改善领导者---成员关系来实现改变情境以适应领导者。因为随着宗庆后的年龄