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当前企业面临的经营环境和挑战 需求分析 管理者们没有意识到自身的人力资源管理责任 人力资源的专业工作和战略脱节 无法听到员工的呼声 员工向心力与工作热情决定了企业兴衰 战略人力资源管理理念 金蝶K/3人力资源系统应用模式 金蝶K/3人力资源系统应用模式 金蝶K/3人力资源系统应用模式 金蝶K/3人力资源系统应用模式 方案亮点之三与金蝶K/3其他模块无缝结合 专业应用层之经理人平台流程图 全员应用层之我的工作台流程图 人力资源管理信息系统 基础应用层 专业应用层 全员应用层 绩效管理 经理人平台 考勤管理 社保福利 我的工作台 人事管理 薪酬管理 报表查询 素质模型 招聘选拔 培训发展 职位体系 在线招聘 在线培训 人力资源报表分析平台 现代企业人力资源管理现状 战略人力资源管理理念 金蝶K/3人力资源解决方案 方案整体介绍 信息化三步曲 方案亮点介绍 金蝶与您共享成功 主题安排 提 升 组 织 能 力 推 动 战 略 实 施 方案亮点之一五大核心体系数据关联 薪酬激励体系 招聘甄选体系 培训发展体系 绩效管理体系 任职资格体系 A业务事业部 C业务事业部 制造 销售 公司总部 B业务事业部 境外机构 直属机构 甲地区机构 乙地区机构 公司总部 境内机构 子公司 子公司 分公司 分公司 母公司 子公司 工作流 移动电话 寻呼机 PDA 电子邮件 方案亮点之二跨地域管理即时掌控信息 资本市场 供应市场 协同供应 协同计划 协同设计 [供应链管理] 协同服务 协同销售 [客户关系管理] 协同市场 投资者关系管理 战略目标管理 管理驾驶舱 [企业绩效管理] [财务管理] 财务会计 管理会计 税务会计 资金管理 计划管理 车间管理 质量管理 设备管理 [人力资源管理] 人事管理 薪酬管理 招聘培训 绩效管理 办公自动化 [知识管理] 信息门户 内容管理 采购管理 [制造管理] [物流管理] 仓存管理 销售管理 分销管理 采购管理 消费市场 知识市场 方案亮点之四开放的管理平台 信息网络平台 人力资源管理信息化平台 二次开发平台 外部接口平台 方案N …… 方案2 方案1 企业定制化战略人力资源管理解决方案 金蝶 战略人力 资源管理 解决方案 咨询伙伴 客户 方案亮点之五与专业咨询公司合作 北大纵横提供的专业人力资源管理服务（诊断和设计）： 人力资源管理体系问题诊断 员工满意度的调查 确定企业人力资源管理目标 激励机制的设计 薪酬体系设计 绩效考核体系的设计 员工培训体系设计 人才招聘实施方案设计 CEO 金蝶K/3-HR解决方案面向角色的价值 人力资源部 统计分析决策支持 关键数据实时分析 企业信息充分掌控 与经理人即时互动 业务经理 部门HR业务的管理 部门信息实时掌控 员工信息有效把握 与下属的即时沟通 员工 个人信息即时查询 绩效管理互动平台 能力发展需求提交 自助服务即时进行 HR总监 组织架构确认 能力模型构建 HR策略的制订 业务流程设计 监管体系建立 HR主管 绩效管理组织 培训活动安排 招聘活动管理 薪资福利发放 人事信息管理 现代企业人力资源管理现状 战略人力资源管理理念 金蝶K/3人力资源解决方案 金蝶与您共享成功 主题安排 提 升 组 织 能 力 推 动 战 略 实 施 新希望集团 四川迈普数据通信股份有限公司 索贝数码 上海花园饭店 青岛马士基集装箱公司 中昊（集团）晨光化工研究院 成功案例 安徽芜湖卷烟厂分阶段实现科学人力资源管理 芜湖卷烟厂是安徽省国有大型骨干企业，烟草行业36家重点企业之一, 并进入全国520家国有重点企业行列。人力资源管理存在一系列问题: 手工管理人事信息分散，不集中。 员工薪资类型多，尤其按政策分阶段退休人员薪资核算复杂。 绩效考核耗费大量人力，物力和时间，不能达到激励员工目的。 招聘，培训活动没有规划，随机性强，成本高，效果不佳。 芜湖卷烟厂分阶段实现科学人力资源管理 芜湖卷烟厂在采用金蝶人力资源系统后从基础人事信息管理入手分三阶段进行实施工作，即人事薪资——构建绩效考核方案。 事务性工作被信息化系统取代。 每月由系统精确而自动计算出所有员工薪资。 将培训工作与现有职位体系相结合，针对职位要求进行相关的培训工作，同时，通过系统将工作需要与员工的培训需求有机结合起来。 建立起合适的绩效考核方案使得企业与员工之间从以往赢与输的对立关系转化为双赢的伙伴关系，真正起到激励员工的作用。 国瑞制药人力资源管理全员信息化 国药集团国瑞药业有限公司系国药集团药业股份有限公司的全资子公司,是一家集制剂、原料药生产为一体的国家大二型企业，跻身于全国500家最大医药工业企业行列。 信息化基础较