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如何成为优秀的 财务总监 因为专业、原创和权威，所以更好！ 中华第一财税网(又名智董网) ，全球最大的中文财税（税务）网站 讲义提纲 第1 讲 综合知识 第一节 财务总监综合知识 第二节 企业集团综合知识 第三节 财务管理综合知识 第2 讲 财务战略 第一节 财务战略综述 第二节 财务战略选择 第3 讲 财务风险 第一节 财务风险概述 第二节 企业集团财务风险管理 第三节 集团公司财务风险管理 第4 讲 现金流管理 第一节 现金流综合知识 第二节 现金流风险 第三节 现金流量规划 第四节 现金流量的集中管理 第5 讲 筹资管理 第一节 企业筹资管理概述 第二节 企业集团融资管理 第三节 集团公司筹资管理 第6 讲 投资管理 第一节 综合知识 第二节 项目投资 第7 讲 分配管理 第一节 分配管理概述 第二节 企业集团分配管理 第三节 企业集团股利政策 第8 讲 企业重组 第一节 综合知识 第二节 合并重组 第三节 分立重组 第四节 托管经营 第9 讲 财务预算 第一节 综合知识 第二节 全面预算 第三节 财务预算 第四节 预算表格 第10 讲 财会控制 第一节 内部控制 第二节 财务控制 第三节 现金流量控制 第四节 财会信息控制 第11 讲 业绩评价 第一节 综合知识 第二节 企业经营者业绩评价 第三节 平衡计分卡 第12 讲 跨国财务管理 第一节 综合知识 第二节 外汇风险 第13 讲 会计管理 第一节 企业集团会计管理概述 第二节 会计政策、会计估计变更和前期差错更正 第三节 关联交易与转移价格 第四节 长期股权投资 第五节 分部报告 第六节 合并财务报表 第14 讲 财务管理体制 第一节 企业财务管理体制 第二节 企业财务管理权责 第三节 财务管理组织机构 第15 讲 人力资源财务管理 第一节 人力资本财务 第二节 人力资本激励与约束 第三节 企业经营者薪酬系统 第四节 职工要素分配的管理 试读内容 第1 章  综合知识 1.1 财务总监综合知 识 1.1.1 财务总监的概念 财务总监，是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负 责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。财务总监制度，则是指在 企业所有权与经营权分离以及多层次管理的治理结构下，由企业所有者在企业内部所建立 的、旨在保障所有者利益和实现公司资本保值增值并由特定专业人员、机构、制度和措施等 因素有机组成的财务监督与管理机制的总称。 财务总监不同于一般的会计人员，也不同于一般意义上的财务经理，他必须是公司财务 资源调配的第一把关人，特别是对现金和中长期投资握有集中的控制权；必须能主导公司的 会计及其组织体系，其工作是相对独立的。 1.1.2 财务总监与总会计师 国内目前对“总会计师”和“财务总监”的界定和设置尚无统一的规定和一致的做法。 “总会计师”这一提法引自苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长 （经理）负责的职位。进入市场经济以后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义 上定位总会计师的职责。在对国企实施财务总监委派制的同时，我国《会计法》又明确规定， 国有独资和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师 制度是中国经济管理的重要制度，中国总会计师们在中国社会主义市场经济发展中的地位较 高，责任重大。 在完善国有企业治理结构方面，财务总监和总会计师均被摆到了一个重要位置。一般来 说，二者的区别如表1-1 所示。 表1-1 财务总监与总会计师的区别