水利工程管理制度汇编(试行).docVIP

防汛工作制度 （试 行） 一、防汛值班制度 （一）值班时间 1、正常防汛值班自5月1日至9月30日结束，遇特殊水情提前或顺延。 2、5月1日～9月30日（汛期）为24小时值班，其它值班时间视具体情况而定。 （二）岗位职责 1、值班人员职责 （1）及时收集气象、水雨情等信息，了解工程运行情况。 （2）遇重大雨情、水情时，应立即向值班领导汇报。 （3）做好防汛值班记录，对来往电话进行详细记录，并报告值班领导，对来往电传、文件及时交处办公室或递交处主要领导，按领导要求进行落实。 （4）检查各管理所防汛值班系统运行情况。 2、防办负责人职责 （1）参与防汛值班，了解当天汛情。 （2）负责督促、检查防汛值班人员工作情况。 （3）负责水情调度工作并检查调度指令的执行情况。 （4）负责向值班领导汇报简要汛情。 3、总值班领导职责 （1）听取防办负责人简要汛情汇报。 （2）负责检查、督促防汛工作执行情况。 （3）指导处理重大汛情和突发事件，并做出决策。 （三）交接班 （1）每日8时为防汛值班交接班时间。 （2）交班值班人将昨日值班情况和有关注意事项向接班人交接，并在值班记录上签字。 （3）防办负责人于每日9：00到岗了解昨日情况和今日汛情，处理急办事项。 二、重要汛情汇报制度 （一）重要汛情汇报范围 当发生下列重要汛情时，须及时以电话或传真方式向上级报告: 1、当望虞河堤防发生重要险情时。 2、当所辖工程发生险情时。 （二）汇报内容 1、工情和水情：实时水情情况、所辖工程的险情情况、堤防的险情情况。 2、防汛抢险情况：抢险队伍落实情况、抢险方案、方案实施情况等。 三、电话传真接收处理 做好防汛值班电话、电传的记录和处理是防汛值班工作的重要内容，也是规范化防汛值班工作的基本内容之一，值班人员应坚守岗位，及时收听电话并记录工作电话内容，随时收发电传，并及时处理。 1、防汛值班人员接到部太湖局、省水利厅等有关防汛的电话，做好记录并及时向处主要领导及总值班领导汇报。 2、防汛值班人员接到部太湖局、省水利厅等有关防汛的传真电报，及时呈交处办公室或向处主要领导、总值班领导汇报，按领导要求进行落实，并在值班记录本上做好记录，注意记录最后处理结果。 四、防汛工作纪律 1、机关工作人员、处属各单位负责人未经处领导同意一律不准外出。 2、不准调休假，如遇特殊情况必须请假，经处领导同意后方可休假。 3、机关各科室负责人、处属各单位全体负责人手机保持24小时开机。 五、本制度由处工管（水政）科负责解释，自印发之日起执行。 工程项目管理办法 （试 行） 第一章 总则 第一条 为了加强工程项目管理，保证工程质量，根据国家有关政策法规，结合本处实际情况，制定本办法。 第二条 本办法中工程项目是指为保证水利工程正常运行、充分发挥效益，国家和省下达的急办工程、岁修工程、应急工程、大站维修、水毁工程项目以及管理处下达的有关工程项目。 第三条 工程项目管理实行项目负责人制度、项目联系人制度、项目评价制度。 第四条 工程项目管理的内容包括：计划编制与审批、施工管理、经费管理、项目评价与考核。 第五条 工程项目的主管部门为处工管科。 第六条 基本建设项目按国家基本建设程序有关规定实施。 第二章 计划编制与审批 第六条 各管理所应根据工程检查发现的问题，按照轻重缓急原则，拟订技术可行、经济合理的处理方案，如实编制工程项目计划，每年10月20日前将书面和电子文档报处工管科。工程项目计划主要内容： 1、项目名称。反映拟实施工程的主要特性。分年度实施的，应标明本年度应完成的工程量。 2、项目说明。包括工程部位、存在问题、危害程度、原因分析、处理方案、主要技术参数及工程量、概(预)算经费等。 3、项目预算。应套用最新版《江苏省水利工程预算定额》。该定额中未涉及的部分，可套用相关定额。 第七条 管理处对各管理所上报的工程项目计划进行审核、汇总后，报省水利厅审批。 第八条 对省水利厅已批准的工程项目，一般由管理处下达给各单位实施。 第三章 施工管理 第九条 实行项目负责人制度。各管理所接到工程项目后，应明确项目负责人。项目负责人宜由工程技术人员担任。项目负责人在所长及技术负责人领导下，开展工程项目施工管理工作。 外包工程的项目负责人主要职责为进行施工合同管理，督促施工质量、进度，收集技术资料。 第十条 工程项目全部或部分对外发包，或采购大宗材料时，应按有关规定采取公开招标、邀请招标或竞标方式，公平、公正地优选承包人，并签订施工合同，20万元以内（包括20万元）的施工单项合同由管理处委托有关管理所签订，20万元以上的施工单项合同由管理处签订。 第十一条 处下达工程项目后三周内，管理所应将工程项目实施计划书面报处工管科。工程项目实施计划包括：项目简介、计划开竣工时间