b4人员-铭团队激励.pptxVIP

团队激励;如何才能让猪上树？;激励模型;激励员工的6个办法，不是全部;三个层面激励员工;提升员工士气的6大来源;提高员工敬业度的6大因素;任务总是被拖延，为什么？;“三明治”责备法：;激励理论基础;人类行为的通则;基础：马斯洛需求层次理论;有关激励理论的发展脉络;M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。;亚当斯的公平理论; 强化理论; 归因理论;亚当斯的挫折理论(1);亚当斯的挫折理论(2);全面薪酬的概念