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熊彬 CMMI实施问题 2010-6-25 目录 CMMI是什么 CMMI问题-认识 CMMI问题-实例 P2 CMMI是什么 CMMI是一种思想，CMMI思想的体现是一系列制度 CMMI是教会大家如何正确的做事情，而不是做正确的事 P3 CMMI实施问题-认识 CMMI不是万能的 CMMI只针对软件研发，不能解决所有的问题，例如人力资源的问题 人员、技术和过程是支撑软件开发平台的三条腿，少了那一条都不行 P4 CMMI实施问题-认识 管理就是预防，管理的作用是隐性的，不都是立竿见影的，大家要有耐心。 在实施CMMI时，开始时往往会对过程改善期望值太高，希望短时间内效果显著，效果显著与否不是由一个方面的要素决定的，需要多个因素共同改善。而管理的最大作用是预防，防患于未然。 任何的管理的改善都是符合J曲线的，即在改善的初期企业的运行效率可能会下降，甚至可能会出现一些混乱的局面，不过渡过了这段时间就会看到效果。所以在改善的初期大家要有这个思想准备，要有耐心。 P5 CMMI实施问题-认识 坚持活学活用，以我为主 机械照搬CMMI的条文是在实施CMMI时常犯的错误。对CMMI的理解不深刻，不敢裁剪CMMI，容易机械照搬CMMI条文，其实这恰恰违背了 CMMI的精神，CMMI是系统工程经验的集大成，是从实践中总结出来，用以指导实践的，CMMI本身也在更新版本，不断完善。每个企业都有自己的