项目公司经理年底总结及计划.doc

项目公司经理年底总结及计划 就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。保障 工程建设质量上，二个基本点。全体员工思路清晰，树立 了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到精心组织、 科学管理，对工程建设做到有预见性和前瞻性，能够及时 把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决 策起到积极作用。比如在水工主体工程建设施工中，根据 潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的 问题，及时地报告给公司后，经海南测绘资料信息中心复 测，发现水准高程相差1. 188米，由于发现及时，避免了 一次重大的工程事故的发生，同时也避免了重大的经济损 失；行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互 相帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神，表现比较 突出被大家誉为“老黄牛”张土养同志，虽离家近，但他 不随便回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，尽管文化 程度低，但他谦虚谨慎，虚心学习，虽然没有一技之长， 但他却能主动承担着行政管理和后勤管理上协调，处理各 种烦事、难事，如果以足球场上的站位比喻，就是一个优 秀的后卫，为守门员减轻压力，这方面表现比较突出的还 有符晓美同志，虽然来公司不久，但她却表现出了一个优 秀员工的应有素质，不但要负起前台大量的日常事务，却 还要担负起卫生的打扫、清洁，尤其是接待外来宾客时， 举止端庄、礼仪有节、热情有度，经常加班加点到深夜， 却不叫一声苦和累，这对一个刚走出校门的青年人来说是 难能可贵的还有同志，大家知道目前项目部财务没有账号, 既当出纳又当会计，财务工作分毫不差，工作原则性强； 另外，每当我吃到香喷喷的饭菜时，都会想起黄小妹同志, 起早贪黑，为的让大家吃上可口的饭菜，为了大家有一个 舒心的就餐环境，没有节假日和休息日，把厨房、饭堂收 拾的干干净净、井井有条，默默奉献的精神，使每个员工 受之感动；这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志 们为了项目部的正常的工作，忠于职守，坚守岗位，随叫 随到安保人员没日没夜地风里来，雨里去值勤站岗与我形 影不离，为了公司土地不受侵犯，为了保一方平安，付出 了不懈的努力。 一起回顾过去，XX年即将过去。发扬成绩，总结经验, 吸取过去存在不足的教训；一起展望未来，不断进取，扎 实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾 公司各部门的通力配合下，项目部今年以来在公司的 领导下。项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确 理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项 目部各项工作的落实。 有据可依。众所周知，一是建章立制从而保障各项工 作有章可循。没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以 来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立 在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定 和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管 理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议 纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从 而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事 的意识，提高了员工按章办事的自觉性。 确保工程如期开工。项目部自组建后，二是积极备战 开工前的准备工作。一直围绕工程建设这个中心精心准备, 一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象, 常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理, 为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好 的拴心留人的工作、生活环境，公司领导的大力支持和各 部门通力合作下，项目部所有员工的共同努力下先后完成 围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、 水、电、路、地磅房、20 0KVA变压器及施工用电等项目的 建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同 起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万 元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提 供了有力的保障。 三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 二、存在的问题： 所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯行政管理 上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在项目部 当前的主要工作是以工程建设为中心。小事不断的思想。 比如请销假制度上我就是做的不好，会议纪律强调不能接 听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就 是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这 些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将 作为一项重要工作来抓，这里我特别要提醒的千万不要有 吃在碗里看在锅里的狭义意识，干工作就是要脚踏实地地 干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。 应该更要清醒地认识到存在不足。自我来项目部工作 后，同志们看到成绩的同时。感觉到项目部在工作中确实 存在着亟待解决的问题： 责任意识不强的现象在一定程度上还存在项目部有些 同志在工作中认为各扫门前雪，一是本位主义严重。