怎样设计平企业年度培训工作计划.pptVIP

标准化 一致性 可靠性 * * 适应不同的工作岗位 适应不同的员工 * 针对性 相关性 高效性 1、培训需求分析 目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。 方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。 2、工作岗位说明 目标：收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。 方法：观察查阅有关报告文献。 * 3、工作任务分析 目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训 的潜在困难。 方法：对将要涉及的培训进行分类和分析。 4、培训内容排序 目标：排定各项学习内容或议题的先后次序。 方法：界定各项学习内容或议题的地位及相互 关系，据此进行排序。 * 5、描述培训目标 目标：编制目标手册。 方法：任务说明和有关摘要，对说明文字推敲 润色、加工。 6、设计培训内容 目标：根据培训目标确立培训具体项目和内容 方法：聘请专家或借助中介机构选择培训科目 * 7、设计培训方法 目标：根据培训的内容选择培训方法方式。 方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式 提出具体对策。 8、设计评估标准 目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。 方法：采用模拟实验或聘请专家对测评