某药业公司企业文化诊断报告.ppt

x药业股份有限公司企业文化诊断报告 导读：企业文化综述（一） 企业文化定义 企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层、物质层 企业文化为企业经营管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变 文化管理是市场竞争方式不断演进的结果 文化管理是企业管理发展的必然趋势 导读：企业文化综述（二） 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高 企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用 制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 求同存异共文化，分权分利不分心——文化管理有助于授权 对内平衡差异，对外统一形象 导读：企业文化综述（三） 纵观优秀公司的企业文化可以发现其存在诸多共性 优秀企业既要抓住眼前的市场机会，又不放弃未来的发展机遇 利润是企业生存的保障，而不是企业生存的最终价值 积极适应环境变化，机遇只垂青有准备的企业 优秀的企业家要做一个造钟的人，而不是报时的人 敢于冒险和创新，敢于为天下人先 魔鬼藏于细节，优秀企业注重制度建设 文化综述总结 导读：x文化现状（一） x企业文化建设的现状 从“一二三四”到全国中成药五十强企业，x企业文化在三十多年的发展历程中不断积累和沉淀 x的物质文化－－自然健康的主基调、严谨规范的生产环境以及完善的生活服务设施 x物质文化－－高品质的x产品 x物质文化－－知名的x品牌 注重建设品牌文化，塑造品牌新形象，注入品牌新内涵 导读：x文化现状（二） x的行为文化－－严谨规范、认真负责、雷厉风行的工作作风 x的行为文化－－简单、合作的人际关系 x的行为文化－－廉洁奉公、遵纪守法、诚实守信的道德与行为规范 x的行为文化－－把握机遇，积极变革（一） x的行为文化－－把握机遇，积极变革（二） 导读：x文化现状（三） x的制度文化－－集中控制、严格管理 x的制度文化－－责任明确、奖罚分明 x的制度文化－－能者上，平者让，庸者下 严格管理是x制度文化的核心内容和基本特征，集中体现了敬业报国的核心理念 导读：x文化现状（四） x的物质文化、制度文化和行为文化充分折射出企业特有的精神文化 x的精神文化中，很多理念已经深入人心 x的精神文化充分体现了敬业精神和社会责任感（上） x的精神文化充分体现了敬业精神和社会责任感（下） 导读：x文化现状（五） x的企业文化少有一般民营企业常见的不良文化现象 x的企业文化具有主流强势的特征 x的企业文化具有外圆内方的特征 x的企业文化的特征在一定程度上体现了x企业文化的发展历程 导读：x文化现状（六） x对企业文化的认识不断深化，在企业文化建设中已经从自发走向自觉 x的企业文化建设工作已经初见成效，企业文化在内部建设和外部影响上的作用初步显现 导读：x文化成因（一） x文化是有鲜明特色和个性的文化，x文化来源于x的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果 行业内主要竞争对手在文化建设方面的成功经验 京都念慈庵—确信药效、品质精优、诚信负责、研发中药、行销全球 顺天堂－良心制药，诚信经营 郑杏泰－道德制药，卖药就是卖德 津村－不仅要治其病，而且要治其体 x文化外部因素总结 导读：x文化成因（二） x严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产管理再到企业管理的发展阶梯（删除） 导读——x文化建设的经验 导读－企业家对x文化形成的影响 导读——提炼公司发展的成功经验 x进入中药产业后，主要是通过在品种选择、扩张规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的努力取得成功（删除） x目前的成功主要是在产品制造上的成功，x的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删除） 导读：x文化优势 x文化的独特魅力－－x力量 x具有优秀长寿企业的基本文化特征，其主流的文化是值得继承的 x文化在形成的过程中，已具备三种类型文化复合特征 x文化核心力：确立了企业文化的核心宗旨，强调企业本身长期存在的价值及承担的社会责任 x文化牵引力：敢于冒险、创新，敢为天下人先 x文化原动力：追求顶端优势的战略竞争思想，决策以抓住眼前市场机会为基础，更立足于长远的目标进行选择 x文化渗透力（一）：x文化已渗透在x经营管理的方方面面，其共同作用铸就了x今日辉煌 x文化渗透力（二）追求完美、创新领先、不断学习和自我完善，以及独特的平衡之道构成了x文化特质 x文化凝聚力：x文化得到多数人的认同 x文化推动力：居安思危的危机意识保障了x在制药行业的激烈竞争中异军突起、独树一帜 x文化支撑力：制度建设中追本求源，不放过细节；制度执行中严肃认真，不徇私情 x文化再生力：不断自我批判，督促员工加强学习，不断自我完善并树立新的奋斗目标 x文化稳固力：严格管理使x规避了生存和扩张危机，形成了简洁严谨的工作作风，培养了人才，保证了质量