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把不可能变成可能 ——《浴火重生》员工激励 企业变革（企业变化） 1、增加工作，提高工作效率 2、产生抱怨，如何平息，再提高工作效率 企业改革的敌人之一 把咨询顾问当作能够拯救自己摆脱窘境的“魔法杖”从而摆出委托方坐享其成的姿态。 企业所共有的问题 经营者、管理者欠缺“自我变革意识”，不为改变自己付出任何势力，而仅仅想通过由第三方提供的“先进知识和基础建设”对组织、进行改革。 让人产生变革（变化）的原动力 使自己客观地认识到自己现在的想法和实际行动之间具有多么悬殊的差距 从辛苦烦琐的工作中得出总结、经验、技巧。 能使员工初次认识到工作中可以改善的余地之大。 只要能客观地认识到自己是怎样妥协于现状的。人们就会察觉到“变革、变化”的必然性。而察觉到这一必然性，正是改革之初的重要步骤。 即使心知肚明也无法改变的现实 如果生产出的产品无法满足市场需求的话，销量也就无从谈起了。首先要去了解市场的动向。 如果您是一位考虑对组织进行改革的经营（管理）者，就必须要认识到“必须这样做”（自己的想法）和“日常实际活动”（现实）之间的差距 必须要把握公司员工不追求自身所应具有的状态，而只是一味与现实妥协的原因。如不查找其中的根本原因，便无法对症下药，开出准确的改革的药方。 是否存在主人翁意识 改变先从自我开始 拿数据说话，详细细分、具体考虑 使用数字表示改善余地 用善于发现问题的管理者好的东西展现