t公司汽车轮胎用钢帘线精益生产应用研究工商管理专业论文.docxVIP

硕士论文 硕士论文 T公司汽车轮胎用钢帘线精益生产应用研究 目 录 摘!ij} ． ． ． ． ．．I Abstract ． ． ． II ：I弓I言 ．1 1．1论文研究背景及意义 一1 1．2相关研究和应用现状 一2 1．3论文研究的主要内容和技术路线 一5 2精益生产相关理论和方法 ．7 2．1精益生产的产生和发展 ．．7 2．2精益生产的核心思想和原则 ．．8 2．3精益生产中常见的改善方法 10 2．4精益生产的推进与实施过程与方法 14 3 T公司胎用钢帘线生产现状分析 15 3．1 T公司基本概况 ．．15 3．2 T公司胎用钢帘线生产工艺和车间资源配置 ．．15 3．2．1 T公司轮胎用钢帘线生产工艺 15 3．2．2 T公司轮胎用钢帘线生产车间资源配置 16 3．3 T公司胎用钢帘线生产中浪费的识别 ．．17 3．4 T公司胎用钢帘线存在问题和原因分析 ．．18 4 T公司胎用钢帘线精益生产方案设计 。25 4．1胎用钢帘线精益生产方案设计的目标和原则 25 4．2胎用钢帘线精益生产的总体思路和框架 25 4．3现场6s管理改进方案 ．．26 4．3．I确立现场改善目标 ．．26 4．3．2设定推行6S活动目的 27 4．3-3现场6S管理具体内容制定 28 4．3．4生产现场的目视管理 ．．33 4．4现场TPM改进方案 ．．35 4．4．1自主保全的制定 一35 4．4．2计划保全的制定 一36 4．4．3设备前期管理的制定 一39 4．4．4个别改善的制定 一39 llI 万方数据 目 目 录 硕士论文 4．4．5教育培训计划制定 一39 4．4．6品质保全的制定 ．．41 4．4．7间接部门效率化改进 一41 4．4．8 TPM安全与卫生改进 一41 5 T公司胎用钢帘线精益生产实施和效果 。43 5．1实施组织的建立 43 5．2实施过程和阶段划分 44 5．3现场6S的实施 一45 5．4现场TPM的实施 46 5．5实施效果 ．47 6总结与展望 53 6．1研究总结 53 6．2研究展望 53 致 谢 ．54 参考文献 ．55 IV 万方数据 硕士论文 硕士论文 T公司汽车轮胎用钢帘线精益生产应用研究 1引言 1．1论文研究背景及意义 精益管理(Lean Management)源于精益生产。精益生产(LP，Lean Production)是美 国麻省理工学院教授詹姆斯等专家通过“国际汽车计JiIJ(IMVP)”对全世界17个国家90 多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代 制造企业的一种生产组织管理方式。精益生产方式产生于日本丰田汽车公司，最早称之 为丰田生产方式。是福特流水线生产发明以来，对流水线生产方式最重大的变革。消除 一切浪费是丰田生产方式的核心思想，在这核心思想的指导下创造出各种各样的管理方 法，思想与方法在制造过程中的结合与应用，构成了精益生产的生产管理系统。 目前，国内大部分制造企业还是按照传统的生产方式组织生产，工序间的大量半成 品库存等待，产品的制造流程被不同工段分割开来，人为制造库存与等待，生产过程存 在大量的不增值环节：另一方面，这些普遍存在的不合理现象，在许多制造企业内部从员 工到管理层都己习惯并认为是正常的。任何企业都可以运用精益思想进行生产改善，但 是不同企业在运用时，因各自企业的背景、文化、环境、产品特性、员工素质等因素的 不同，而实施的方法也不是完全的相同的，切不可生搬硬套，弄巧成拙，一定要深刻理 解精益思想和充分了解企业自身的特点，将两者紧密相结合，逐步耐心地，以持之以恒 态度和精神推行精益改善。降低成本，提高企业赢利能力是在工艺、技术、装备、产品 结构等方面具有同样优势的企业问增强竞争的主要手段。 精益生产(Lean Production，简称LP)是采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的 变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，力图通过彻底排除浪费，防止过 量生产来实现企业的利润目标的。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当 的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即所有经营活动都要 有益有效，具有经济效益。精益生产的基本目的是要在一个企业里，同时获得极高的生 产率!极佳的产品质量和很大的生产柔性。准时化生产(Just in Time，简称JIT)生产方式 是精益生产的核心内容。降低成本是JIT基本的目标。以质量管理为基础的JIT生产方 式，将使企业拥