11月2-3的日北京大型商业地产开发中外比较、关键节点控制与建筑设计策略.docxVIP

1 - PAGE \* MERGEFORMAT - 4 - 大型商业地产开发中外比较、 关键节点控制与建筑设计策略 主办单位：北京华略众达管理咨询有限公司 时间：2013年11月2-3日　 地点：北京 费用：3800元 课程前言 当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？ 　　商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键，也是商业运营成功的基础和保证。所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设，要求建筑设计公司按照“以商业空间实用为本”的设计理念进行规划设计。 课程特点 1、讲师具有多年专注从事商业地产项目规划设计经验，透过现身说法以实战经验为重，信息量大，知识实用； 2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目规划设计难点、要点；也许一个案例，一个总结会带给您意想不到的项目灵感！ 3、了解标杆商业地产企业规划设计的成功运作模式与管控要点,尽可能避免走弯路。 4、讲师多年任负责规划设计的高管，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上项目方案讨论，讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题。 课程对象 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员、工程人员、成本管理人员、营销策划、招商运营人员等 课程师资 苏老师 华略众达地产机构独家签约讲师 建筑学硕士，国内知名商业运营与设计管理专家；国家一级注册建筑师、高级工程师，历任中海集团设计管理部主任建筑师，招商地产集团首席建筑师。后进入深圳大型商业运营开发商(益田房产集团)任集团设计总监。苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。讲师的更进一步详细介绍欢迎来电索取。 课程大纲 第一部分 第一章 中国大型商业地产的发展现状 一、中国购物中心的现状 1、购物中心已经成为投资开发热点。 2、大批房地产企业向商业地产转型。 二、中、日经营状况对比 三、中国购物中心的问题 1、购物中心的投资开发过热、开发速度过快。 2、大型购物中心开发的随意性大，缺乏控制。 3、过分高估购物中心的商圈辐射范围。 4、购物中心的建设规模求大、档次求高。 5、品牌、业态同质化现象严重。 6、开发企业的专业能力不足。 7、开发模式、开发流程存在问题。 第二章 购物中心的概念及其内在特征 一、零售业业态类别 二、购物中心的分类 1 、ICSC对购物中心的分类 2、 日本对购物中心的分类 3、 中国对购物中心的分类 三、购物中心的规模划分 1、美国购物中心规模划分 2、中国购物中心规模划分 四、购物中心的起源分析 1、购物中心的起源 2、购物中心产生的原因 3、购物中心的本质 五、购物中心的发展沿革 六、购物中心的概念分析 1、 购物中心的概念 2、购物中心的内在特征 七、购物中心的发展模式 1、北美的发展模式： 2、欧洲的发展模式 3、亚洲的发展模式： 八、日本购物中心的启示 1、关注地区的历史、环境与社会, 共同发展。 2、创新的开发理念和经营模式。 3、充分、详细、持续的市场调研。 4、由卖场向买场转变，引导时间和空间消费。 5、开发商 、商家 、从业者共同合作 、发展。 6、持续的更新、改造，以适应发展的要求。 7、购物中心商铺的优化模式。 九、香港购物中心的启示 1、采用综合开发模式。 2、紧密结合公共交通。 3、购物中心向空中发展、高效利用土地。 4、多层次组织客流进入提高上部楼层效益。 5、鲜明的主题特色形成差异化经营优势。 第三章 大型商业地产开发的成功关键 一、商业开发模式与企业能力关系 1、房地产业的主要商业模式 2、商业模式对企业能力要求 二、成为合格的商业地产开发商 1、大型商业地产的特点 2、大型商业地产的金融本质 3、房地产融资的主要方式 4、合格的开发商应有足够的资金能力。 (1)资金能力不足的开发商 (2)追求短期利益的开发商 5、开发大型商业地产要成为商业地产运营商 6、专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键 7、保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻 (1)如何保证理念的统一和贯彻 (2)产品策划的概念 (3)如何进行产品策划 三、坚持正确的开发、经营理念 1、 避免用商品住宅的开发方式开发商业地产 (1)商业地产与商品住宅面对客