工程部部皮岗位职责.docVIP

PAGE PAGE 13 工程部职责说明书 名称 工程部 分管领导 总工程师 内部结构 总经理 总经理 总工程师 总工程师 工程部 工程部 项目经理 现场土建工程师现场电气工程师建筑工程师现场给排水工程师 现场土建工程师 现场电气工程师 建筑 工程师 现场给排水工程师 结构 工程师 物业管理员安全员材料员资料员 物业 管理员 安全员 材料员 资料员 技术员 部门定位 工程事务管理 部门定员 12人 职 责 工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 参与工程经济合同的商讨与指定工作 组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 指导、监督、检查监理公司的工作。 办理工程进度款审批签认手续。 负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 组织竣工工程的物业移交工作。 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。 权 限 有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期 有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提出改进意见。 有权对不合格物资拒收或退回。 有权对不合格工程要求返工。 根据授权与分包方签订分包合同。 有权根据分包合同对分包方违约进行处罚或更换安装队伍。 有权组织分包队进行安全教育、技术、质量方面的培训。 有权对施工现场出现的紧急情况采取果断措施，事后向领导报告。 有权向甲方催收进度款。 有权要求各部门及时上交工程资料。 关 键 流 程 工程立项：拟定工程首先到发改委登记立项并注明资金来源，取得立取批复。 图纸设计：所有工程在开工前必须经有资质的设计单位设计。 图纸会审：图纸初步设计后，必须邀请相关单位到场进行图纸会审，并提出相应的修改意见。 施工图设计：在扩充设计及图纸会审的基础上进行施工图设计。 确定施工单位：施工单位的确定必须严格执行工程招投标制度（50万以上工程必须招投标）。 确定工程监理单位：严格执行工程监理制度，无招标工程不论大小，一律进行工程监理。 工程建设：工程建设过程中严把质量关，杜绝不合格产品进场，做到隐蔽工程记录，严格控制工程联系单（确需联系单，必须有二人以上签字有效）。 工程款拨付：工程款拨付严格按招标文件及工程合同执行，对于少量工程因资金紧张而短期难以支付的，应耐心解释以确保工程进度。 工程竣工验收：工程完工后，应对照图纸及国家有关规范组织相关单位进行竣工验收。做到不合格部分坚决返工到合格为止。 工程审计决算：所有工程竣工后，必须经相关有资质的中介机构审计。 工程资料归档：所有工程完工后，资料必须整理齐全，并送相关部门备案、归档。 工程部各岗位职责描述 工程部总工程师 直接上司：总经理 主要工作：指导工程部日常工作，制订施工方案。指导资料员修改图纸、制作工程辅助图。完成总经理交办的工作。 岗位职责：（具体工作） 受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。 负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。 定期对合同