工程监理咨询炮公司制度.docVIP

监 理 员 职 责 1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日记和有关的监理记录。 专业监理工程师职责 负责编制本专业的监理实施细则； 二、负责本专业监理工作的具体实施； 三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 总监理工程师职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 三、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八、审查和处理工程变更； 九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 十三、主持整理工程项目的监理资料。 信息管理员职责 1）对项目监理部的技术资料登记、编目、保管、借出和收回； 2）顾客提供的技术文件、资料进行检查和验证、登记归档； 3）对每月发生文件、资料进行整理归档； 4）监理服务结束后，将监理部全部文件进行整理，移交办公室。 工程质量控制 监理主要工作 一、审查开工前的各项施工准备工作，具备开工条件后下达开工令。 二、认定工程需要的主要原材料、构配件及设备的质量符合设计要求。 三、对受监项目的分项工程进行质量控制。 1、主要分项工程施工前，审定施工工艺，核查工、料、机及质量保证措施落实情况。 2、分项工程中的关键部位随时进行抽检，发现质量问题及时通知施工单位整改并应做好复查和记录。 3、属隐蔽工程的应严格按每道工序进行检查，合格的可在隐检单上签证。 4、所有分项工程，施工单位应在自检合格后报验，监理工程师应及时核实报验单内容并签署意见。 5、经检查合格的主要分项工程，签发合格工程认可书表，未达到要求的，下达工程质量整改的监理通知。 四、分部工程的质量控制；分部所属分项工程全部施工完毕，施工单位汇兑有关技术资料自检合格后填表报监理审核，转报建设单位同意后按有关规定履行验收手续。 五、单位工程竣工的质量控制：在施工单位自检合格，竣工资料齐全的基础上签署监理单位的意见，参与竣工预验收，按有关规定，由质量监督机构组织质量核定，并确认质量等级核验单，签发竣工移交证书。  工程进度控制 监理主要工作 一、审核施工单位编制的工程项目总进度控制计划以符合合同工期的要求。 二、审核施工单位提交的分项工程施工进度计划或月施工作业计划以符合总工期控制目标的要求及其与施工方案的协调性和合理性。 三、审核施工单位提交的施工总平面布置图以符合施工现场总图管理和协调施工组织的需要。 四、审核、检查原材料、构配件及设备的供应计划和进场情况。 五、掌握、检查各工种上岗人员及施工机具配置情况。 六、检查计划进度与实际进度的差异，及时计量分析原因，交流信息。 七、对比形象进度、实物工程量与工作量（建安产值）指标的完成情况。 八、限期审核施工单位发送的定期报表，签署拨付工程进度款的监理意