工程进度、投付资、合同管理控制细则.docVIP

新疆建院工程监理咨询有限公司—三控细则 PAGE PAGE 1 工程进度、投资、合同管理控制细则 一、进度的事前控制 ⒈进度计划的形式：总体进度计划、月进度计划、分部工程进度计划和关键工序进度计划。进度计划由承包方按合同或监理工程师规定的格式编报。 ⒉进度计划提交时间 ⑴总进度计划按合同约定的时间，提交总监理工程师审批。 ①承包方填写“施工进度计划申报表(A-2)” ②监理方签认后报业主。 ⑵月度计划在每月的例行工地会议上提交总监审批，并报业主。 ⑶分部工程进度计划在分部工程开工报告中提交总监审批，并报业主。 ⑷关键工序计划按监理工程师要求的时限提交，总监审批，并报业主。 ⒊审核施工总进度计划的内容 ⑴项目的划分是否合理，有无重项和漏项。 ⑵进度在总的时间安排上是否符合合同中的工期要求。 ⑶施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 ⑷材料物资供应的均衡性是否满足要求。 ⑸劳动力、材料、机具设备供应是否能确保总进计划。 ⑹施工组织设计的合理性、全面性和可行性。 ⑺进度计划与资金计划是否一致。 ⒋审核施工月进度计划、分部、分项进度计划的内容与审核施工总进度计划基本相同，要求分部、分项进度计划要符合总进度计划。 二、进度的事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。监理工作内容如下： ⒈建立反映工程进度状况的监理日志。 ⒉工程进度检查。 ⑴计划进度与实际进度的差异。 ⑵形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 ⒊及时进行工程计量验收。 ⒋有关进度、计量方面的签证。 ⒌工程进度的动态管理 实际与计划产生差异时，分析原因，提出进度调整措施和方案。 ⒍为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 ⒎组织现场协调会。 三、进度的事后控制 ⒈在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键工序的进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不干预进度计划的执行。 ⒉进度计划的调整 监理方发现承包商的现场组织安排施工顺序或人力、设备与进度计划上的方案有较大出入时，应要求承包人对原工程进度及现金流动计划予以调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并满足合同工期的要求。 ⒊进度的计划失调处理 监理方认为实际进度将不能按预定的竣工工期完成时，应要求承包方采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总体目标。 承包人采取的加快进度措施，应得到监理方的批准，应符合施工程序，并能确保工程质量，由此增加的一切费用由承包人负担。 工程投资控制细则 一、工程计量的规定 ⒈计量范围 ⑴工程量清单及监理工程师发出的变更增加的内容。 ⑵合同文件规定的各项费用。 ⒉计量依据 ⑴工程量清单及说明 ⑵图纸 ⑶工程变更 ⑷技术规范 ⑸合同文件 ⑹工程索赔 ⒊计量原则 ⑴不符合合同文件要求的工程，不得计量，由于承包商原因，造成工程返工的工程量不予计量。 二、工程计量的程序 ⒈现场计量工作由监理工程师负责，专业监理工程师负责审核，总监理工程师最后审定。总监理工程师对计量结果拥有充分的否决权。 ⒉当工程达到规定的计量部位时，监理组应审查承包人提出的计量申请和提供计量所需的资料或向承包人发出计量通知，与承包人共同计量；监理员必须对计量结果做出准确的记录，副本抄送承包人。 ⒊监理组在审查承包人为计量准备的有关资料发现问题或认为不全时，应退还承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予以支付。 ⒋在计量前下列主要文件必须齐全。 ⑴分部工程开工申请批复单。 ⑵检验申请批复单及有关的自检资料。 ⑶工程质量检测表及有关的质量评定意见。 ⑷工程变更令表。 ⑸中间交验证书。 ⒌中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，监理组应进一步检查计量记录，将复议的结果通知承包人。 三、工程款支付程序 ⒈前期支付程序 ⑴总监理工程师在收到并确认承包人与业主签定的合同协议，提交履约保函及动员预付款保函之后，按照合同规定，填写动员付款金额的支付证书。 ⑵付款证书签认后，抄报业主同时抄送承包人。 ⒉中期支付程序 ⑴承包人应在7天之内，将上月26日至本月25 日完成的已由监理工程师认的工程计量表、材料预