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- 2019-01-19 发布于福建
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第二章预算话管理3
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(三)材料采购预算
1.编制基础:生产预算
2.关键公式:
某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量
材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购
【例2-9】假设W公司计划年度期初材料结存量720公斤,本年各季度末结存材料分别为:一季度末820公斤,二季度末980公斤,三季度末784公斤,四季度末860公斤,每季度的购料款于当季支付40%,60%于下一个季度支付,应付账款年初余额为120000元。其他资料参见表2-4和表2-5。W公司计划年度分季材料采购预算如表2-6。
表2-6 W公司材料采购预算表
20××年度 单位:元
项目
1季度
2季度
3季度
4季度
全年
预计生产量(件)
2200
2550
2950
2400
10100
材料定额单耗(kg)
5
5
5
5
5
预计生产需要量(kg)
11000
12750
14750
12000
50500
加:期末结存量
820
980
784
860
860
预计需要量合计
11820
13730
15534
12860
51360
减:期初结存量
720
820
980
784
720
预计材料采购量
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