开工前进度风险分析报告.doc

实用标准方案 精彩文档 工 程 进 度 风 险 分 析 编制人： 参与编制人： 审批人： 编制日期： 工程进度风险分析 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于建设单位及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于施工单位及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 一、来源于建设单位的因素 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。地基处理和基坑开挖可能遇到，责任方应主要在勘察单位。 ①得到勘察资料后应结合资料对现场进行初步了解，查看现场情况是否准确。 ②在开挖过程中应根据勘察报告随时观察基坑、孔桩施工情况，检查是否准确。 ③出现问题应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ④由建设单位协调、监理单位配合、勘察提方案、设计跟进，施工单位按修改方案施工。 ⑤视工期影响程度，办理工期签证。 提供的控制坐标点、高程点资料不准确或错误。 ①进场后，应立即对控制坐标点、高程点资料进行项目内部复核。 ②若存在问题应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ③由建设单位协调设计和勘察单位或规划局提供具体平面控制点和水准点。 ④视工期影响程度，办理工期签证。 提供的图纸不及时、不配套。 ①收到图纸后，应立即对图纸进行初步熟悉。 ②若存在问题应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ③由建设单位协调、监理单位配合、设计单位进行图纸修改。 ④视工期影响程度，办理工期签证。 建设单位依据市场变化、经营需要及个性化需求修改、调整设计、使用功能、使用标准、甚至改变使用要求。 ①及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ②由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。 ③视工期影响程度，办理工期签证。 因设计采用不成熟的新材料、新设备、新工艺不当而修改设计。 ①及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ②由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。 ③视工期影响程度，办理工期签证。 建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。如：电梯。 ①应及时上报工程进度，提前通知建设单位材料进场。 ②若未按时进场造成工期延误，应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ③由建设单位协调、监理单位配合，要求相关单位进行更换。 ④视工期影响程度，办理工期签证。 建设单位组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使建设单位指定分包商、材料设备供应商配合上出现矛盾，出现的问题得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。 ①及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ②由建设单位协调、监理单位配合，合理解决纠纷。 ③视工期影响程度，办理工期签证。 8、建设单位现场负责人人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。 ①及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ②由监理单位协调，要求建设单位及时进行人员调配。 ③视工期影响程度，办理工期签证。 9、建设单位对监理单位管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。 ①及时办理工作联系单，并上报建设单位，作为索要工期凭证。 ②由建设单位协调解决。 ③视工期影响程度，办理工期签证。 建设单位开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。 ①及时办理工作联系单，并上报监理单位及总公司，作为索要工期凭证。 ②由总公司进行协调。 ③视工期影响程度，办理工期签证。 二、来源于设计单位的因素 1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。 ①及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ②由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。 ③视工期影响程度，办理工期签证。 2、设计人员安排不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。 ①收到图纸后，应立即对图纸进行初步熟悉。 ②组织相关人员进行图纸的复核，总结图纸疑问，尽快进行图纸会审