库存管理--补充内容.pptVIP

* ?建立库存的作用： （1）缩短客户的订货提前期 （2）稳定作用：成品库存将外部需求和内部 生产分隔开，像水库一样 （3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准 备费用(Setup cost) （4）防止短缺。（为应付自然灾害及战争） （5）防止生产中断。（如加工设备出现故障） 库存的弊端： －占用大量资金 －增加企业费用支出，减少企业的利润 －腐烂变质的损失 －麻痹管理人员的思想 * （一）期望损失最小法 比较不同订货量下面的期望损失，取期望损失最小的订货量为最佳订货量。 Ｃ：物品单位成本 Ｐ：物品单位售价 ｄ：实际需求量 Ｓ：卖不出去后的处理价格 ＥＬ（Ｑ）：订货量为Q时的期望损失 p(d)为需求量为d 时的概率 单位超储损失 C0 ＝C-S 单位缺货损 失 Cu ＝P-C EL（Q）= ? Cu (d-Q) p(d) + ? C0 (Q-d) p(d) d Q dQ * 某商店挂历的需求分布概率 需求d（份） 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进