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管理学原理复习思考题 一、单项选择题 序号 题干 选项 答案 1 高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的（ ）。 A.工作定额原理 B.例外原理 C.心理革命 D.职能工长制 B 2 面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，属于（ ）。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 B 3 某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（ ）。 A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门 B 4 甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划工作的（ ）步骤。 A.估量机会 B.确定目标 C.选择方案 D.确定前提条件 A 5 在会议中，管理者不希望下属提出问题干扰进程，当有人举手要求发言时便不予理睬，慢慢地下属不再举手。这种做法属于强化理论中的（ ）。 A.积极强化 B.消极强化 C.自然消退 D.惩罚 C 6 企业公关部经理代表企业向新闻媒体发布信息，与社会公众沟通。这种沟通是（ ）。 A.正式沟通 B.非正式沟通 C.纵向沟通 D.内部沟通 A 7 “治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，哪一种控制方式最重要（ ）。 A.同期控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制 D 8 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ ）。 A.个人影响权 B.专长权 C.法定权 D.奖赏权 A 9 像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（ ）。 A.网络型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.多维立体型组织结构 D.扁平型组织结构 A 10 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人 ，下辖车间主任4人，职能科长3人；再下设班组长18人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）。 A.4 B.7 C.22 D.23 B 11 决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，而且不知道事件发生概率的决策属于（ ）。 A.风险型决策 B.无风险型决策 C.确定型决策 D.不确定型决策 D 12 直线型组织结构一般只适用于（ ）。 A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织 B 13 按控制的时机分类，可把控制方法分为（ ）。 A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、反馈控制 C.预先控制、同期控制、反馈控制 D.持续控制、现场控制、反馈控制 C 14 煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的（ ）。 A.生理需求 B.安全需求 C.尊重需求 D.自我实现需求二 B 15 纠正偏差属于管理的（ ）职能。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 D 16 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是(　　　)。 A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 C 17 对于独家新闻这种由一个人告知所有其他人的沟通形式属于（ ）。 A.集群连锁 B.随机连锁 C.密语连锁 D.单线连锁 D 18 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当 （ ）。 A.提高在下属中的威信 B.尽量晋升到更高的位置 C.采取严厉的惩罚措施 D.增加对下属的物质刺激 A 19 专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象。这是（ ）织结构类型的特点。 A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 B 20 关于组织的概念和本质，说法正确的是（ ）。 A.没有共同目标的组织是不存在的 B.只有一个人的组织是不存在的 C.不需要管理的组织是不存在的 D.以