从技术走向管理之成功管理团队-刘冰3目65搜课网.docVIP

365搜课企业培训官网 365搜课企业培训官网： HYPERLINK / 关注365搜课网微信：sokecom或365搜课 联系电话：0755 客服QQ 公司邮箱：soke365@163.com 公司：深圳市精睿搜课管理咨询有限公司 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 深圳市精睿搜课管理咨询有限公司 从技术走向管理之成功管理团队-刘冰 课时：13小时（2天） 从技术走向管理之成功管理团队 地点：北京 时间：1月10-11日 【培训安排】 地 点：北京/2014年1月10-11日（2天）上午： 09:00—12:00?下午：13:30—17:00 【培训费用】 培训费用：4800一送一，含资料、中餐和证书 联系电话：0755联系手机QQ 365搜课企业培训官网： HYPERLINK / / 联系人：李先生 【课程背景】 　　从技术骨干晋升为研发团队管理者的新上岗干部，经过初步的管理工作实践，对管理有了一定深度的认识，已经能够有意识要求自己要关注团队的整体目标，协调团队成员高效工作，但是对于研发团队管理者的具体角色职责还缺乏清晰明确的认识，工作抓不住重点，对带领研发团队成员高效工作还缺乏足够有效的管理方法。 　　 　　很多研发管理者忙于业务，忽视了团队管理、人员管理、能力建设、和氛围建设等管理工作。作为研发团队管理者的核心职责是带领团队及时高质量交付产品，但是并不等于要把全部的时间和精力投入到产品交付工作中，因为这样做并不能确保一定能够成功交付产品，还需要做好技术的积累、平台的建设、架构的优化、团队管理、人员管理、能力建设、氛围建设，这些工作是业务能够成功交付的基础。 【参加对象】 　　新上岗半年左右、希望提升团队管理能力的一线管理者 【课程目标】 本系列课程紧密结合研发团队管理者的实际情况、实际问题和实际需求，选择简单实用的管理理念和方法，注重实战，通过情境短片、案例研讨、现场演练等有效方式，引导管理者深刻理解和掌握团队管理的核心理念和方法，提升团队管理能力，最终打造出卓越的团队。 　　通过本系列课程的学习，学员将会深刻理解和掌握做好团队管理所需要的角色职责、关键活动、关键技能，完成从个体贡献者到团队管理者的转身。 　　 明确角色职责 团队管理者的关键角色职责是： 业务交付责任者、领域技术带头人、团队管理责任者、企业文化传承责任人。 理解作为团队管理者的核心职责就是要带领团队高质量交付产品和服务，这就要求管理者不能仅仅关注业务，还要关注人员管理和团队建设。 掌握关键技能 理解和掌握运作团队、培养和发展下属、关注和激励下属的基本理念和方法，激发下属愿意付出超越职责的努力。 实战中管理团队 团队管理所涉及的各项管理活动不是孤立于业务活动而单独存在的，只有把管理活动真正有效的融入进业务活动中，在做好业务的同时做好人员管理和团队建设，在交付出成功的产品同时，还交付出成功的团队，边打仗边练兵，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍。 【课程收益】 　　通过本课程的学习，学员将会深刻理解和掌握做好团队管理所需要的角色职责、关键活动、关键技能，完成从个体贡献者到团队贡献者的转身。 理解作为团队管理者的核心职责就是要带领团队高质量交付产品和服务，这就要求管理者不能仅仅关注业务，还要关注人员管理和团队建设。 理解和掌握培养和发展下属、关注和激励下属的基本理念和方法，激发下属愿意付出超越职责的努力。 3、理解和掌握运作团队、提升团队能力、建设团队积极氛围的基本理念和方法，边打仗边练兵，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍 【主办单位--博迈公司简介】 　　深圳市博迈企业顾问有限公司，是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士组建。在激烈的市场竞争中，博迈以帮助客户构建产品优势、打造组织大客户营销战斗力、提升管理者领导力，塑造企业核心竞争力为己任，期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商，使博迈成为企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。 　　博迈顾问团队已经为3000多家企业提供了专业的培训服务，完成了50多个产品管理咨询项目实施，客户遍及汽车、装备制造、通讯、家电及消费电子、软件、自动化、新能源、新材料等行业。其知行合一、结果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户群的高度认同与信赖。 【讲师资历】 　　刘冰先生 研发人力资源管理专家 研发团队管理专家 原华为公司干部与人才管理专家 原华为公司金牌讲师 原