薪酬管理理论与实务_01薪酬管理导论.pptVIP

薪酬管理理论与实务 引例 明尼苏达矿业制造公司（以下简称3M公司）是世界著名的多元化跨国企业，成立一百多年来已成为道·琼斯30种工业股票之一，其开发出的产品多达五万多种，涉及的领域包括工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。据调查，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。3M公司取得如此举世瞩目的成绩在于它拥有一套完善的用人机制。 3M公司寻找发明家和创新家的准则是： 不妨碍他们的工作！ 第一章 薪酬管理导论 本章学习提要 薪酬管理是人力资源管理的一个重要的职能模块，随着企业人力资源管理理论的蓬勃发展，对薪酬管理的研究也逐渐细致、深入和多元化。薪酬管理从早期的工资理论到现在最新提出的奖薪管理（rewording compensation）一路走来，伴随其发展的是不断更新的经营理念和管理哲学。 第一章 薪酬管理导论 学习目标 理解薪酬的定义及薪酬构成 掌握薪酬的相关概念 明确薪酬的功能和薪酬的宏观环境 掌握薪酬的基本制度 熟悉薪酬的相关理论 掌握薪酬管理的概念与原则 明确薪酬管理体系与内容 熟悉薪酬管理的发展与挑战 第一章 薪酬管理导论 第二节 薪酬理论 第三节 薪酬管理概述 第一节 薪酬概述 一、薪酬的基本范畴 （一）薪酬的定义 （二）薪酬的内容与支付形式 薪酬内容归类表 企业薪酬 内在报酬 外在报酬 参与决策 较大的工作自由及裁量权 较大的职权 较有趣味的工作 个人成长的机会 活动的多元化 直接 间接 非财务型 本薪 津贴 奖金 红利 股票等 各种保险 旅游补助 医疗补助 免费工作餐 娱乐设施 带薪休假等 工作安全的保障 动听的头衔职业称谓 良好的工作环境 团队氛围 领导的个人品质和风格等 薪酬形式归类表 内在薪酬 直接内在薪酬 挑战性、趣味性的工作、个人成长与发展机会、个人成就感、工作责任感和使命感 间接内在薪酬 良好的工作环境、社会地位、和谐的人际关系、弹性工作时间等 外在薪酬 直接外在薪酬 基本薪酬 业绩薪酬 激励薪酬 特别绩效薪酬 津贴和补贴 间接外在薪酬 社会福利 企业福利 个人福利 直接薪酬 间接薪酬 （三）核心薪酬的基本构成 1. 基本薪酬 2. 可变薪酬 3. 间接薪酬：员工福利与服务 （四）薪酬的相关概念 1．工资 2．薪金 3．薪资 4．福利 5．奖酬 6．总薪酬 （五）薪酬的功能 1．政府视角下的薪酬及其功能 2．企业视角下的薪酬及其功能 3．雇员视角下的薪酬及其功能 二、薪酬的宏观环境 （一）经济社会发展与薪酬 1．经济社会发展对薪酬的决定作用 2．薪酬对宏观经济的影响 （二）政府的薪酬政策与制度 1．体制转型期政府的薪酬调控政策 2．最低工资制度 3．工资指导线制度 4．个人收入所得税制度 三、薪酬基本制度 （一）基本薪酬制度的含义和特点 （二）基本薪酬制度研究的主要内容 （三）基本薪酬制度的分类 1.基于岗位/职位的薪酬制度 2．基于任职者（个人能力）的薪酬制度 3．基于员工业绩的薪酬制度 4．综合各种薪酬决定因素的组合薪酬制度 （四）基本薪酬制度的几个概念 1．薪酬水平 2．薪酬结构 3．薪酬组合 4．薪酬制度 （五）基本薪酬制度的具体形式 基本薪酬制度 以任职者为基础 以员工绩效为基础 以岗位/职位为基础 业绩工资 技术能力工资 岗位工资 组合/结构薪酬制度 岗效工资制 岗位技能工资制 协议工资制 岗位工资制 岗位等级工资制 岗位薪点工资制 岗位系数工资制 职务等级工资制 职务级别工资制 年功序列工资制 专业技术职工工资 职能等级工资制 技术等级工资制 经营者年薪制 绩效工资制 职务工资 第一章 薪酬管理导论 第一节 薪酬概述 第三节 薪酬管理概述 第二节 薪酬理论 一、早期的工资理论 （一）工资决定理论 （二）最低工资理论 （三）工资基金理论 （四）工资差别理论 二、薪酬决定理论 （一）边际生产力理论 （二）供求平衡工资理论 （三）集体谈判薪酬理论 （四）效率薪酬理论 三、薪酬分配理论 （一）按劳分配理论 （二）分享经济理论 （三）整体薪酬理论 四、薪酬运用理论 （一）薪酬公平理论 1．外部公平 2．内部公平 3．员工个人公平 （二）薪酬激励理论 （三）委托——代理理论 （四）战略薪酬理论 第一章 薪酬管理导论 第一节 薪酬概述 第二节 薪酬理论 第三节 薪酬管理概述 一、薪酬管理概念与原则 （一）薪酬