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金威路桥建筑集团公司管理制度全集 目 第一章 录 管理制度 一、 档案管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（01） 档案管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（01） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 文书印章管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 二、 文书印章管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（30） 会议管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 42） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（ 三、 会议管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（42） 办公用品采购管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄（48） 管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄ 四、 办公用品采购管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄（48） 合同管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 53） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（ 五、 合同管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（53） 环境管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 63） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（ 六、 环境管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（63） 安全管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 67） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（ 七、 安全管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（67） 合理化建议管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 87） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄（ 八、 合理化建议管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（87） 公务接待范围和职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 91） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄（ 九、 公务接待范围和职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄（91） 车辆管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（93） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 十、 车辆管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（93） 第二章 工作流程 会议管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 97） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（ 一、 会议管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（97） 办公用品采购流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 98） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（ 二、 办公用品采购流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（98） 合同审批流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 99） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（ 三、 合同审批流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（99） 项目安全管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 100） 四、 项目安全管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄ （100） 公务接待流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 101） 五、 公务接待流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ （101） 车辆管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ (102） 六、 车辆管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ (102） 第三章 工作目标管理考核认定标准 档案工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 103） 一、 档案工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 103） （ 文书工作目标管理考核认定标准 工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 110） 二、 文书工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 110） （ 会议工作目标管理考核认定标准 工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 114） 三、 会议工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 114） （ 办公用品工作目标管理考核认定标准 工作目标管理考核认定标准┄┄ 118） 四、 办公用品工作目标管理考核认定标准┄┄ 118） （ 合同工作目标管理考核认定标准 工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 121） 五、 合同工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 121） （ 环境工作目标管理考核认定标准 工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 124） 六、 环境工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 124） （ 安全工作目标管理考核认定标准 工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 127） 七、 安全工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 127） （ 车辆工作目标管理考核认定标准 工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 131） 八、 车辆工作目标管理考核认定标准┄┄┄┄ 131） （ 基础管理细则汇编 第一章、前言 第一章、 年亿利资源集团公司战略发展纲要， 为彻底贯彻 2006 年亿利资源集团公司战略发展纲要， 领会战略 纲要的精神， 纲要的精神，从战略高度提高管理层次， 从战略高度提高管理层次， 结合金威建筑路桥集团的实 际情况， 特制定本次基础管理细则。 本次基础管理细则的汇编以亿利 际情况， 特制定本次基础管理细则。 集团本部的战略发展纲要为主线， 集团本部的战略发展纲要为主线，依据金威建筑路桥集团的管理制 度，不断鉴见各优秀企业的先进管理办法，坚持实事求是，坚持效率 不断鉴见各优秀企业的先进管理办法，坚持实事求是， 最大化， 坚持理论联系实际。 本次基础管理内容是作为各项工作考核 最大化， 坚持理论联系实际。 的一个基础性管理工作，各企业、各项目部一定要认真学习，遵照执 的一个基础性管理工作，各企业、各项目部一定要认真学习， 行。 第二章、 第二章、基础管理基本内容 一、档案的整理与管理 、企业