集团公司招聘用人手册.pptVIP

* * * 用人手册 前言 企业的竞争力最终体现在三个方面：一是产品和服务，谁提供了高价值的产品和服务，谁就能赢得市场和客户；二是制度，只有好的制度，才能将企业所拥有的资源和能力发挥出来；三是企业的人才，人才是企业唯一真正的能动性的资源。 在过去的岁月中，我们之所以能够迅速成长创造骄人业绩，是因为企业有一大批忠诚敬业的员工默默奉献勇于拼搏；在未来的征程中我们要永续经营做大做强，更要依靠一大批具有职业精神的优秀人才与之同心同德荣辱与共。我们的理想足够豪迈，我们的志向足够远大，可是没有了人才，我们将一无所有。人才是我们最可宝贵的财富。 为了实现“永续经营，打造世界级造纸企业集团”的宏大使命，我们必须不断培养一流人才，使得生命不老、事业常青。为此，我们提炼人才理念，深化对人才的认识，明确用人原则和用人标准，我们要打造一支优秀的员工队伍，我们确信我们的目标一定能够实现。 这里有家庭的温馨，这里有助于个人的成长，这里也是我们大家的事业平台。我们在这里生活成长，我们的梦想在这里腾飞，我们的理想在这里实现。 祝福，更祝福那些把青春和汗水献给的人！ 目 录 用人手册的价值 人才理念 用人原则 用人标准 用人流程 企业天条 各人力资源管理主体相应责任 用人手册的价值 1、人力资源部 人力资源部据此制定相应的人力资源管理制度，做好选人、用人、育人和留人工作 2、集团子公司 子公司以该手册为基础，在集团人力资源部指导下做好人才培养使用相关工作 3、高层领导 便于高层制定集团和子公司的人才战略发展规划，选拔培养关键岗位人才，做好接班人培养工作 4、中层管理者 指导中层在日常工作中考察推荐人才，做好人才储备和人才能力提升工作 5、基层员工 明确公司人才要求，通过该手册不断自我检讨审视并自我提高 用人手册主要应用于： 核心理念 管理理念、原则 人才理念、原则 企业员工日常行为表现 管理模式 用人机制 理念整合 机制创新 模式优化 战略落地 人才理念、用人机制是沟通核心理念和员工行为的桥梁 目 录 用人手册的价值 人才理念 用人原则 用人标准 用人流程 企业天条 各人力资源管理主体相应责任 人才理念 人才理念定义 人才理念是企业对什么是人才的认识和理解以及如何使用人才的哲学思考。 人才理念 重德尚才，量才而用 核心释义 我们关注于培养人才，给人才以发挥其能力的舞台，有多大能力，就有多大的舞台。 我们认为，品德是第一位的，我们崇尚诚信、忠诚、正直、言行一致。 每个人都有所长，我们希望每个人在都能够发挥其长处，为企业做出贡献，实现自我 价值。我们也努力为有才能的人创造良好的环境，使其才能得到发挥。 我们能够容纳他人，体谅他人。我们善待人才，积极帮助他人提高和进步，他人的成功也 是我们的成功，我们共享成功和进步。 量才而用是用人的标准和原则。员工应当积极展示其才能，将才能用于服务客户、自 主创新、创造价值之上。我们努力将不同的人才放在适当的岗位。既不大材小用，更不使用无 能之辈。 企业的发展需要人才的同步发展，不积极学习、进步，就有可能跟不上企业的发展，只有 不断学习、持续进步，才能够为企业不断增添价值，才是我们最为渴求的人才。 我们评价人才的标准是有良好的品德，还要能够为企业创造价值，尤其是卓越的价值。 创造价值是人才的重要标准。 目录 用人手册的价值 人才理念、 用人原则 用人标准 用人流程 企业天条 各人力资源管理主体相应责任 用人原则 用人原则突出回答“用人的指导思想是什么？”，是选拔、使用、培养、考评员工等方面工作所必须遵循的依据。 职能 原则 职能关键内涵 选人 价值认同 团队匹配 内部优先 我们认为人才和公司同心同德才能保证执行力和战斗力，员工必须高度认同公司的核心理念。在这个基础上，我们欢迎优秀人才加盟,尤其注重从内部提拔优秀员工，我们注重人才和团队共同进步成长，实现个人和团队的共生共赢。 用人 业绩导向 服务导向 尊重宽容 我们主张在“公正、公平、公开”的原则基础上，秉承业绩和服务导向，创造条件使得优秀人才能够脱颖而出。我们反对一团和气伤害组织发展，我们强调团队成员之间的尊重和宽容，强调组织和谐和团队精神。 育人 目标导向 因材施教 职业规划 我们始终注重培养和储备人才，培育人才围绕企业战略发展目标展开。在对不同层次不同岗位的人分别进行有针对性培训的同时，我们还通过“传帮带”等方式全方位培养员工，并做好员工职业生涯规划。 留人 事业留人 待遇留人 文化留人 我们通过提供事业平台留住优秀人才，确保我们接班人队伍不断壮大；我们通过富有竞争力的薪酬来吸引并留住人才