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对中层以上干部五点要求 程 杰 2013-7-2  . ” 中支截止6月30日总生效数据表 中支总生效： 标保14359万，同比12.6%；规模12383万，同比3%。 条线 新保 全年达成进度 服务营销部 102 73% 团险标保 495 71% 团险意外险 261 67% 营销标保（含保费） 13152 52% 营销期缴 2799 56% 银保标保 711 57% 银保趸缴 1652 35% 【宣城中支630业务数据分析】  . . 个险期缴完成及全年达成进度表 机构 个险期缴 全年达成进度 广德 530 66% 绩溪 295 59% 泾县 533 53% 宁国 771 51% 本部 309 51% 旌德 172 43% 郎溪 148 43% 【宣城中支630业务数据分析】  . ” 机构2013与2012全省排名对比表 机构 2013全省排名 2012全省排名 宁国 4 5 泾县 10 8 广德 11 10 本部 23 24 绩溪 25 23 旌德 43 46 郎溪 47 47 【宣城中支630业务数据分析】  . ” 截止630当月个险生效数据表 个险期缴总量 机构 业绩（万元） 518万 宁国 126 广德 94 泾县 81 本部 70 绩溪 40 旌德 39 服务营销 31 郎溪 30 【宣城中支630业务数据分析】 【对中层以上干部的五点要求】 一、加强团结，不断提高思想政治水平。 坚持正确的发展路线、发展方向是公司未来发展的头等大事，也是各机构总、中层以上领导集体的头等大事，整个公司干部员工的思想觉悟、思想水平强不强，就看在座的各位的思想政治上强不强，首先要看班子的思想上政治上强不强。 二、相互协助，善于观大势、谋大事 各机构总、中层以上要善于把握各项政策方针的内部发展大势，更要善于把握目前新政下金融格局变化的外部发展大势。各机构总、中层以上是一个 整体，每位同志都要从做好整体工作出发，找准本职工作在全局的位置，增强工作合力，做到全司一盘棋，全体一盘棋。领导集体一定要“相互补台，好戏连台；相互拆台，立即倒台“。 三、全面贯彻并坚决执行公司的各项规章制度。 各级干部要摒弃以前的工作习惯，严格执行公司的各项制度，在座的各级干部要带头自觉维护公司的各项方针政策，决策制度，维护总经理室的权威。同时领导干部胸怀宽广，要倡导开展积极的、善意的、实事求是的批评和自我批评。 【对中层以上干部的五点要求】 四、发挥模范带头作用，榜样的力量是巨大的。 中层以上的领导干部必须要有宽广宽阔的胸襟，摒弃任何私心杂念，把为公司员工发展，谋利益作为自己唯一的追求，为公司的发展和广大员工利益鞠躬尽瘁，要带头树立正确的权力观，地位观，利益观，坚持自重、自省、自警、自励，严格管理自己的一言一行，坚决不搞任何特殊化，为全体内外勤员工树立热爱公司，热爱员工，勤政敬业，廉洁奉公的榜样。 五、保持同广大外内勤员工、广阔市场的血肉联系。 在座的各级干部必须识民情，了解内外勤员工的内心世界，要了解瞬息万变的市场，要接地气。 【对中层以上干部的五点要求】 *